| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究特色与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 本文思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献回顾与相关研究评述 | 第15-21页 |
| 2.1 治理理论与审计需求 | 第15-16页 |
| 2.2 工程项目治理 | 第16-17页 |
| 2.3 公共工程项目跟踪审计 | 第17-21页 |
| 2.3.1 跟踪审计的起源 | 第17页 |
| 2.3.2 跟踪审计的定义与作用机制 | 第17-19页 |
| 2.3.3 跟踪审计的合理性与局限性 | 第19-21页 |
| 3 公共工程项目治理理论基础 | 第21-30页 |
| 3.1 工程项目治理结构与审计需求 | 第21-24页 |
| 3.1.1 工程项目治理结构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 审计需求 | 第22-24页 |
| 3.2 公共工程项目治理与政府角色 | 第24-28页 |
| 3.2.1 公共工程项目内部治理结构 | 第25-27页 |
| 3.2.2 政府角色讨论 | 第27-28页 |
| 3.3 政府审计角色与制度背景 | 第28-30页 |
| 4 S市文化中心建设项目案例分析 | 第30-51页 |
| 4.1 S市文化中心建设项目概况 | 第30-33页 |
| 4.1.1 S市文化中心建设项目背景 | 第30页 |
| 4.1.2 S市文化中心建设项目建设情况 | 第30-31页 |
| 4.1.3 S市文化中心建设项目审计情况 | 第31-32页 |
| 4.1.4 案例选取适用性说明 | 第32-33页 |
| 4.2 案例研究的论证主线及层次设计 | 第33-34页 |
| 4.3 S市文化中心建设项目治理结构及政府审计角色 | 第34-38页 |
| 4.3.1 S市文化中心建设项目治理结构 | 第34-35页 |
| 4.3.2 S市文化中心建设项目治理中政府审计角色 | 第35-38页 |
| 4.4 S市文化中心建设项目中的“缺位”与“越位” | 第38-48页 |
| 4.4.1 监理单位及其监管机构职能“缺位” | 第41-45页 |
| 4.4.2 政府审计职能“越位” | 第45-48页 |
| 4.5 S市文化中心建设项目中的角色纠正 | 第48-51页 |
| 4.5.1 职能“缺位”纠正 | 第48-49页 |
| 4.5.2 职能“越位”纠正 | 第49-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
