| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文特色及创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义及相关管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业战略及战略人力资源管理的概念和模型 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 银行业战略研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 银行业人力资源管理研究现状 | 第20-22页 |
| 3 A城商行战略人力资源管理现状及问题分析 | 第22-37页 |
| 3.1 A城商行背景介绍 | 第22页 |
| 3.2 A城商行内外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3 A城商行战略目标的制定 | 第26-27页 |
| 3.4 A城商行战略人力资源管理现存问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 岗位设置、工作量问题 | 第27-28页 |
| 3.4.2 员工职业发展问题 | 第28-29页 |
| 3.4.3 薪酬福利激励体系问题 | 第29页 |
| 3.4.4 绩效管理体系问题 | 第29-30页 |
| 3.4.5 培训体系及问题 | 第30页 |
| 3.4.6 人才储备不足问题 | 第30-31页 |
| 3.5 A城商行人力资源管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.5.1 岗位分析、设计、评估 | 第32页 |
| 3.5.2 员工职业发展 | 第32-33页 |
| 3.5.3 薪酬福利激励体系 | 第33页 |
| 3.5.4 绩效管理体系 | 第33-34页 |
| 3.5.5 培训体系 | 第34页 |
| 3.5.6 人才储备不足 | 第34-35页 |
| 3.6 A城商行战略人力资源管理体系优化重要性 | 第35-37页 |
| 4 A城商行战略人力资源管理体系对策研究及优化方案 | 第37-65页 |
| 4.1 岗位分析、设计、评估 | 第37-43页 |
| 4.1.1 岗位分析、设计的内容及意义 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织设计、岗位分析设计 | 第38-39页 |
| 4.1.3 岗位说明书的撰写 | 第39-40页 |
| 4.1.4 岗位序列设计建立 | 第40-41页 |
| 4.1.5 岗位价值评估及职位序列表 | 第41-43页 |
| 4.2 员工职业发展通道 | 第43-44页 |
| 4.3 薪酬福利激励体系 | 第44-49页 |
| 4.3.1 薪酬福利激励体系内容及原则 | 第44-45页 |
| 4.3.2 薪酬福利激励体系优化 | 第45-49页 |
| 4.3.3 岗位、薪酬体系及绩效管理的关系 | 第49页 |
| 4.4 绩效管理体系 | 第49-58页 |
| 4.4.1 战略人力资源中绩效管理的重要性 | 第49-50页 |
| 4.4.2 战略人力体系中绩效管理体系结构 | 第50-51页 |
| 4.4.3 战略人力体系中绩效管理建设原则 | 第51-52页 |
| 4.4.4 绩效管理体系优化 | 第52-55页 |
| 4.4.5 绩效管理体系的管理 | 第55-56页 |
| 4.4.6 绩效管理在薪酬管理上的应用 | 第56-58页 |
| 4.5 培训体系 | 第58-62页 |
| 4.5.1 培训体系的设计优化原则 | 第58页 |
| 4.5.2 银行业培训体系的重要性 | 第58-59页 |
| 4.5.3 培训体系的设计 | 第59-61页 |
| 4.5.4 基于能力素质的培训体系 | 第61页 |
| 4.5.5 培训体系的优化 | 第61-62页 |
| 4.6 人才储备不足 | 第62-64页 |
| 4.6.1 人岗匹配及其考量的维度 | 第62-63页 |
| 4.6.2 人才储备不足的对策 | 第63-64页 |
| 4.7 小结 | 第64-65页 |
| 5 研究结论及相关建议 | 第65-67页 |
| 5.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 5.2 实现A城市商业银行战略人力资源管理体系的建议 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
