LY煤焦集团组织管理效率提升实证研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 西方组织管理理论发展研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内组织管理理论发展研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 组织管理理论未来发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 第2章 组织管理与设计的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 组织管理设计的五要素模型 | 第18-19页 |
| 2.2 组织管理的相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织结构的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人力资源管理的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 组织管理制度理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 企业文化理论 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 LY煤焦集团组织管理现状调查与成因分析 | 第26-52页 |
| 3.1 LY煤焦集团简介 | 第26页 |
| 3.2 调查问卷设计及数据处理 | 第26-27页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第26-27页 |
| 3.2.2 研究数据来源 | 第27页 |
| 3.2.3 研究数据处理 | 第27页 |
| 3.3 LY煤焦集团调查数据分析 | 第27-47页 |
| 3.3.1 企业战略问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 组织结构问题分析 | 第30-36页 |
| 3.3.3 人力资源问题分析 | 第36-42页 |
| 3.3.4 企业运营分析 | 第42-45页 |
| 3.3.5 企业文化问题分析 | 第45-47页 |
| 3.4 LY煤焦集团组织管理存在的主要问题 | 第47-49页 |
| 3.5 LY煤焦集团组织管理问题成因分析 | 第49-51页 |
| 3.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 LY煤焦集团组织管理问题决策与建议 | 第52-56页 |
| 4.1 战略方面 | 第52页 |
| 4.2 组织结构方面 | 第52-53页 |
| 4.3 人力资源管理方面 | 第53-54页 |
| 4.4 公司运营方面 | 第54页 |
| 4.5 企业文化方面 | 第54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
