KY公司激励机制优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外现状的研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 2 基本概念界定及相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第18页 |
| 2.2 综合激励理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 综合激励理论的提出 | 第18-20页 |
| 2.2.2 综合激励理论在企业中的应用 | 第20-22页 |
| 3 KY公司激励机制现状调查与分析 | 第22-34页 |
| 3.1 KY公司概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 KY公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 KY公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 KY公司人员组成 | 第23-27页 |
| 3.2 KY公司员工激励机制现状调查 | 第27-34页 |
| 3.2.1 激励机制调查问卷设计思路 | 第27-29页 |
| 3.2.2 调查问卷的发放情况 | 第29页 |
| 3.2.3 调查问卷统计结果与分析 | 第29-34页 |
| 4 KY公司激励机制存在的问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 4.1 KY公司激励机制存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计不合理 | 第34-35页 |
| 4.1.2 企业岗位晋升制度不合理 | 第35-36页 |
| 4.1.3 自我激励制度缺乏 | 第36-37页 |
| 4.1.4 目标激励收效甚微 | 第37页 |
| 4.2 KY公司激励机制存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 管理层缺乏员工激励理念 | 第37-38页 |
| 4.2.2 绩效考核制度不合理 | 第38-39页 |
| 4.2.3 企业文化建设滞后 | 第39-40页 |
| 5 KY公司的激励机制优化方案 | 第40-45页 |
| 5.1 激励机制优化方案设计原则 | 第40-41页 |
| 5.1.1 科学性原则 | 第40页 |
| 5.1.2 有效性原则 | 第40页 |
| 5.1.3 公平性原则 | 第40-41页 |
| 5.2 激励机制优化方案设计 | 第41-45页 |
| 5.2.1 薪酬体系方案设计 | 第41-42页 |
| 5.2.2 晋升制度优化方案设计 | 第42页 |
| 5.2.3 员工内在报酬激励机制优化方案设计 | 第42-45页 |
| 6 激励机制优化方案实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 树立正确的激励观念 | 第45页 |
| 6.2 提升人力资源管理战略地位 | 第45-46页 |
| 6.3 寻求上级部门支持 | 第46页 |
| 6.4 合理调配资源，加大财力支持比重 | 第46页 |
| 6.5 建设先进的企业文化 | 第46-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
