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A粮油公司淡季营销策略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
1.绪论第7-11页
    1.1 研究背景和意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 研究思路和方法第8-9页
        1.2.1 研究思路第8页
        1.2.2 研究方法第8-9页
    1.3 研究内容第9页
    1.4 创新点与不足之处第9-11页
2.相关理论基础第11-14页
    2.1 营销理论第11页
    2.2 粮油市场营销理论第11-12页
    2.3 营销定位理论第12-14页
3.A公司淡季营销现状及其环境分析第14-24页
    3.1 A公司概况第14页
    3.2 A公司产品构成及其历年销售情况分析第14-17页
    3.3 A公司淡季营销现状分析第17-19页
        3.3.1 品牌营销第17页
        3.3.2 实体营销推动第17-18页
        3.3.3 营销组织建构第18页
        3.3.4 营销队伍塑造第18-19页
    3.4 A公司淡季营销环境分析第19-24页
        3.4.1 宏观环境分析第19-21页
        3.4.2 行业竞争环境分析第21-24页
4.A公司淡季营销存在问题的调查分析第24-34页
    4.1 调查分析第24-28页
        4.1.1 调查目的第24页
        4.1.2 调查设计与实施第24-25页
        4.1.3 调查结果的统计分析第25-28页
    4.2 A公司淡季营销存在的问题第28-31页
        4.2.1 产品定位存在偏差第28-29页
        4.2.2 市场价格确定模糊第29-30页
        4.2.3 营销渠道开掘不足第30页
        4.2.4 促销推动薄弱第30-31页
    4.3 A公司淡季营销存在问题的原因第31-34页
        4.3.1 营销态势的把握薄弱第31-32页
        4.3.2 营销组织的建构不完善第32-33页
        4.3.3 营销人员淡季管理松懈第33-34页
5.A公司淡季营销策略第34-41页
    5.1 个性设计和品牌策略第34-35页
        5.1.1 产品包装设计第34页
        5.1.2 产品组合设计第34-35页
        5.1.3 产品品牌建构第35页
    5.2 动态和针对价格策略第35-36页
        5.2.1 建构市场性价格第35-36页
        5.2.2 建构动态价格第36页
        5.2.3 建构客户价格第36页
    5.3 协同和融合渠道管理第36-39页
        5.3.1 中间商管理第36-37页
        5.3.2 渠道协同管理第37-38页
        5.3.3 实体渠道管理第38-39页
    5.4 高端和实体促销策略第39-41页
        5.4.1 高端渠道建构第39-40页
        5.4.2 实体渠道建构第40页
        5.4.3 新产品渠道建构第40-41页
6.结论第41-42页
参考文献第42-45页
附件第45-47页
致谢第47-48页

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