STX大连集团员工招聘策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究框架 | 第8-10页 |
| 2 文献研究综述与相关理论 | 第10-15页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 2.3 本文所用相关理论 | 第14-15页 |
| 3 STX技术人员招聘状况与存在问题 | 第15-23页 |
| 3.1 参加面试人员数量不足 | 第18-20页 |
| 3.1.1 参加面试人员数情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 参加面试人员数不足导致的问题 | 第19-20页 |
| 3.2 到岗人率低 | 第20-21页 |
| 3.2.1 到岗率情况 | 第20页 |
| 3.2.2 到岗率低导致的问题 | 第20-21页 |
| 3.3 在岗员工满意度低 | 第21-23页 |
| 3.3.1 近年STX大连集团满意度情况 | 第21-23页 |
| 4 STX技术员工招聘问题分析 | 第23-32页 |
| 4.1 招募策略的问题分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 客观因素 | 第23-24页 |
| 4.1.2 招募方式 | 第24-25页 |
| 4.1.3 招聘计划 | 第25页 |
| 4.2 到岗人率问题分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 薪资问题 | 第25-26页 |
| 4.2.2 福利问题 | 第26-27页 |
| 4.2.3 岗位描述问题 | 第27页 |
| 4.2.4 行业竞争问题 | 第27-28页 |
| 4.2.5 集团内部问题 | 第28页 |
| 4.3 人岗匹配问题分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 职位分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 岗位配置 | 第29-30页 |
| 4.4 STX招聘策略分析小结 | 第30-32页 |
| 5 STX技术员工招聘改进策略 | 第32-45页 |
| 5.1 STX宣传与招募策略 | 第32-36页 |
| 5.1.1 宣传策略 | 第32-33页 |
| 5.1.2 招募策略 | 第33-36页 |
| 5.2 技术员工甄选策略 | 第36-41页 |
| 5.2.1 甄选策略 | 第36-39页 |
| 5.2.2 招聘者素质 | 第39-40页 |
| 5.2.3 面试者背景调查 | 第40-41页 |
| 5.3 技术员工的激励与留用策略 | 第41-45页 |
| 5.3.1 激励策略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 留用策略 | 第42-45页 |
| 6 STX技术员工招聘策略实施措施 | 第45-50页 |
| 6.1 STX员工招募环节 | 第45-46页 |
| 6.1.1 内部招募 | 第45-46页 |
| 6.1.2 外部招募 | 第46页 |
| 6.2 STX员工甄选环节 | 第46-47页 |
| 6.2.1 甄选者素质培训 | 第46页 |
| 6.2.2 测评工具利用 | 第46-47页 |
| 6.2.3 应聘者背景调查 | 第47页 |
| 6.3 STX员工录用及招聘评估环节 | 第47-48页 |
| 6.3.1 录用环节 | 第47-48页 |
| 6.3.2 录用评估环节 | 第48页 |
| 6.4 招聘部门的改革措施 | 第48-50页 |
| 6.4.1 招聘小组的划分 | 第48-49页 |
| 6.4.2 特定时期的外部人员支配 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
