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DL公司集中采购管理方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 研究内容及技术路线第11-13页
2 研究理论基础第13-22页
    2.1 采购管理理论综述第13-17页
        2.1.1 采购管理的内涵第13页
        2.1.2 采购管理的发展第13-15页
        2.1.3 采购管理模式的分类第15-17页
    2.2 集中采购理论综述第17-20页
        2.2.1 集中采购管理思想第17-18页
        2.2.2 集中采购的特点第18-19页
        2.2.3 实施集中采购的条件第19-20页
    2.3 供应商管理理论综述第20-22页
        2.3.1 供应商管理的概念第20页
        2.3.2 供应商管理必要性分析第20-21页
        2.3.3 供应商管理的目标第21页
        2.3.4 供应商管理基本内容第21-22页
3 DL公司采购管理现状分析第22-30页
    3.1 企业概况第22-23页
    3.2 企业采购管理现状第23-27页
        3.2.1 采购物资的类别第23-24页
        3.2.2 采购管理的组织结构第24-25页
        3.2.3 采购模式现状第25-26页
        3.2.4 供应商管理现状第26-27页
    3.3 企业采购存在的问题及原因分析第27-30页
4 DL公司集中采购管理方案设计第30-48页
    4.1 集中采购管理方案设计的目标、原则和思路第30-32页
        4.1.1 设计目标第30页
        4.1.2 设计原则第30-31页
        4.1.3 设计思路第31-32页
    4.2 集中采购管理方案第32-48页
        4.2.1 组织结构设计第32-36页
        4.2.2 采购流程设计第36-43页
        4.2.3 采购过程控制第43-45页
        4.2.4 采购绩效评价第45-48页
5 保障措施第48-51页
    5.1 提升集中采购意识第48页
    5.2 加强集中采购信息化建设第48-49页
    5.3 提高采购人员专业素质第49页
    5.4 加强对供应商的集中管理第49-50页
    5.5 建立规范的奖惩机制第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页

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