山东诺诚集团人力资源培训研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究思路和技术路线图 | 第10-11页 |
| 2 国内外人力资源培训概述 | 第11-19页 |
| 2.1 人力资源培训研究 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外人力资源培训研究 | 第11-13页 |
| 2.1.2 国内人力资源培训研究 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源培训理论概述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 学习理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 信息加工理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 学习型组织理论 | 第18-19页 |
| 3 诺诚集团人力资源培训状况 | 第19-29页 |
| 3.1 诺诚集团简介 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源情况 | 第20-23页 |
| 3.3 诺诚集团人力资源培训现状 | 第23-27页 |
| 3.3.1 员工培训类型 | 第23-24页 |
| 3.3.2 员工培训流程 | 第24页 |
| 3.3.3 员工培训资源 | 第24-26页 |
| 3.3.4 诺诚集团人力资源培训问卷调查分析 | 第26-27页 |
| 3.4 诺诚集团人力资源培训面临的问题 | 第27-29页 |
| 4 诺诚集团培训体系构建 | 第29-39页 |
| 4.1 企业培训需求分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 培训需求分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 培训需求分析的层次 | 第30页 |
| 4.1.3 培训需求分析方法 | 第30页 |
| 4.2 培训计划的制定与项目设计 | 第30-33页 |
| 4.2.1 培训计划的制定 | 第30-31页 |
| 4.2.2 培训项目设计 | 第31-33页 |
| 4.3 培训的实施与管理 | 第33-36页 |
| 4.3.1 企业人力资源培训实施前的准备 | 第33页 |
| 4.3.2 企业人力资源培训方法 | 第33-35页 |
| 4.3.3 企业人力资源培训过程管控 | 第35-36页 |
| 4.4 培训效果的评估 | 第36-38页 |
| 4.4.1 培训评估的内容 | 第36-37页 |
| 4.4.2 企业人力资源培训评估的方法 | 第37-38页 |
| 4.5 整合及完善企业的培训管理流程及管理制度 | 第38-39页 |
| 5 企业人力资源培训体系实施保障 | 第39-42页 |
| 5.1 更新培训理念 | 第39页 |
| 5.2 强化培训组织领导 | 第39-40页 |
| 5.3 制订员工培训激励制度 | 第40页 |
| 5.4 企业人力资源培训的外延 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 培训调查问卷 | 第45-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
