| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 竞争战略理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 五力模型 | 第15-16页 |
| 2.1.2 业务层竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.2 市场营销战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 STP营销理论 | 第19-21页 |
| 第3章 NM公司经营现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 X射线摄像行业现状分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 基层医院DR需求爆发性增长 | 第21-22页 |
| 3.1.2 数字化X射线产品发展趋势分析 | 第22-23页 |
| 3.2 NM公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.3 NM公司外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.3.5 NM公司外部环境五力模型分 | 第25-27页 |
| 3.3.6 外部关键因数评价(EFE矩阵)分析 | 第27-28页 |
| 3.4 NM公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 产品研发能力 | 第28-29页 |
| 3.4.2 营销能力 | 第29页 |
| 3.4.3 销售状况分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 管理水平及生产成本分 | 第30-31页 |
| 3.4.5 内部关键因素评价(IFE矩阵)分析 | 第31页 |
| 3.5 NM公司现状分析小结 | 第31-33页 |
| 第4章 NM公司产品差异化市场调 | 第33-50页 |
| 4.1 调研的方法 | 第33-34页 |
| 4.1.1 调查的目的 | 第33页 |
| 4.1.2 调研的理论和框架 | 第33页 |
| 4.1.3 调查方法及步骤 | 第33-34页 |
| 4.2 调查问卷设计 | 第34-35页 |
| 4.2.1 问卷设计说明 | 第34页 |
| 4.2.2 样本的选择和数据收集 | 第34-35页 |
| 4.2.3 调查结果分析方法与步骤 | 第35页 |
| 4.3 效度与信度检验 | 第35-36页 |
| 4.4 受访客户资料分析 | 第36-38页 |
| 4.5 不同级别的医院业务数据差异分析 | 第38-41页 |
| 4.6 不同级别的医院对产品价值维度重要性差异分析 | 第41-45页 |
| 4.7 不同级别的医院维修服务价值维度重要性差异分析 | 第45-50页 |
| 第5章 NM公司产品差异化策略 | 第50-56页 |
| 5.1 NM公司竞争SWOT分析结论 | 第50-51页 |
| 5.2 NM公司产品差异化策略的确定 | 第51-52页 |
| 5.2.1 NM公司产品差异化策略分析 | 第51页 |
| 5.2.2 NM公司产品差异化策略确定 | 第51-52页 |
| 5.3 NM公司产品差异化建议 | 第52-56页 |
| 5.3.1 产品定位基层医疗市场 | 第52-53页 |
| 5.3.2 推出传统X线设备数字化升级解决方案 | 第53-54页 |
| 5.3.3 研发远程数字X线摄像设备诊断产品 | 第54-56页 |
| 第6章 主要结论与研究展望 | 第56-57页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 附件一 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |