SJ物流公司营销战略规划研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与技术路线 | 第12页 |
1.4 研究方法 | 第12-14页 |
第二章 相关理论分析 | 第14-28页 |
2.1 营销战略管理理论 | 第14-19页 |
2.1.1 营销战略理论 | 第14页 |
2.1.2 营销竞争战略理论 | 第14-15页 |
2.1.3 营销战略规划的基本流程 | 第15-19页 |
2.2 物流行业相关研究 | 第19-23页 |
2.2.1 中国物流业的兴起与发展 | 第19-21页 |
2.2.2 中国物流业的发展趋势分析 | 第21-23页 |
2.3 关于第三方物流企业的研究 | 第23-28页 |
2.3.1 第三方物流的含义 | 第23-24页 |
2.3.2 第三方物流企业的类型 | 第24-25页 |
2.3.3 第三方物流到第四方物流的演进 | 第25-28页 |
第三章 SJ 物流公司营销战略规划的内外环境分析 | 第28-38页 |
3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第28-30页 |
3.1.1 政策(P)环境分析 | 第28页 |
3.1.2 经济(E)环境分析 | 第28-29页 |
3.1.3 社会文化(S)环境分析 | 第29-30页 |
3.1.4 技术(T)环境分析 | 第30页 |
3.2 行业环境分析 | 第30-34页 |
3.2.1 现有竞争强度分析 | 第31-32页 |
3.2.2 潜在进入者的威胁分析 | 第32-33页 |
3.2.3 供应商的讨价还价能力分析 | 第33页 |
3.2.4 顾客的讨价还价能力分析 | 第33页 |
3.2.5 替代品的威胁分析 | 第33-34页 |
3.3 SJ 物流公司战略发展的内部环境分析 | 第34-38页 |
3.3.1 SJ 物流公司的组织构架 | 第34页 |
3.3.2 SJ 物流公司的营销体系以及运营流程 | 第34-36页 |
3.3.3 SJ 物流公司的财务状况 | 第36-38页 |
第四章 SJ 物流公司营销发展现状与问题分析 | 第38-46页 |
4.1 SJ 物流公司的营销发展现状 | 第38-41页 |
4.1.1 SJ 物流公司基本概况 | 第38-39页 |
4.1.2 SJ 物流公司业务经营状况 | 第39-41页 |
4.2 SJ 物流公司营销发展存在的问题分析 | 第41-43页 |
4.2.1 营销战略定位模糊不清 | 第41-42页 |
4.2.2 营销运作模式与经营策略缺乏系统性 | 第42页 |
4.2.3 营销组合策略不够完善 | 第42-43页 |
4.3 SJ 物流公司营销战略转型发展的驱动机制 | 第43-46页 |
4.3.1 公司内部因素的驱动机制 | 第43页 |
4.3.2 物流行业外部环境变化的驱动机制 | 第43-46页 |
第五章 SJ 物流公司营销战略的系统规划与实施 | 第46-56页 |
5.1 SJ 物流公司营销战略的目标与定位 | 第46-48页 |
5.1.1 SJ 物流公司的愿景与使命 | 第46-47页 |
5.1.2 SJ 物流公司的营销战略目标 | 第47页 |
5.1.3 SJ 物流公司的营销战略定位 | 第47-48页 |
5.2 SJ 物流公司营销战略的选择与设计 | 第48-52页 |
5.2.1 SJ 物流公司的总体营销战略模式 | 第48页 |
5.2.2 SJ 物流公司的业务发展战略 | 第48-49页 |
5.2.3 SJ 物流公司的营销组合战略 | 第49-50页 |
5.2.4 SJ 物流公司的服务营销战略 | 第50-51页 |
5.2.5 SJ 物流公司的顾客关系战略 | 第51-52页 |
5.3 SJ 物流公司营销战略的实施保障机制 | 第52-55页 |
5.3.1 优化营销战略实施的组织结构 | 第52-53页 |
5.3.2 强化营销战略实施的人才培养 | 第53-54页 |
5.3.3 推进营销战略实施中的信息化建设 | 第54-55页 |
5.3.4 优化和创新运营服务流程 | 第55页 |
5.4 SJ 物流公司营销战略实施的预期效果评估 | 第55-56页 |
第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 研究结论 | 第56-57页 |
6.2 进一步研究的展望与不足 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |