| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 员工参与理论研究综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 员工参与的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 员工参与的结构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 员工参与的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.1.4 员工参与的作用机制 | 第15-16页 |
| 2.2 组织承诺理论研究综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 组织承诺的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织承诺的结构 | 第17-18页 |
| 2.2.3 组织承诺的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.4 组织承诺的作用机制 | 第19-21页 |
| 2.3 离职倾向理论研究综述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 离职倾向的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 离职倾向的结构 | 第22页 |
| 2.3.3 离职倾向的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.3.4 离职倾向的作用机制 | 第23-25页 |
| 第3章 研究假设及模型构建 | 第25-29页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-28页 |
| 3.1.1 员工参与与离职倾向的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.2 员工参与与组织承诺的关系 | 第26页 |
| 3.1.3 员工组织承诺与离职倾向的关系 | 第26-27页 |
| 3.1.4 员工组织承诺在员工参与与离职倾向之间的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.2 研究模型的构建 | 第28-29页 |
| 第4章 研究设计 | 第29-33页 |
| 4.1 问卷设计 | 第29-31页 |
| 4.1.1 基本情况设计 | 第29页 |
| 4.1.2 员工参与的量表设计 | 第29-30页 |
| 4.1.3 组织承诺的量表设计 | 第30页 |
| 4.1.4 离职倾向的量表设计 | 第30-31页 |
| 4.2 问卷预调研 | 第31-32页 |
| 4.3 正式问卷的发放与回收 | 第32-33页 |
| 第5章 实证分析 | 第33-56页 |
| 5.1 样本描述性分析 | 第33-34页 |
| 5.2 问卷的信度与效度分析 | 第34-39页 |
| 5.2.1 员工参与量表的信度与效度分析 | 第34-36页 |
| 5.2.2 组织承诺量表的信度与效度分析 | 第36-38页 |
| 5.2.3 离职倾向量表的信度与效度分析 | 第38-39页 |
| 5.3 相关性分析 | 第39-41页 |
| 5.3.1 员工参与与离职倾向相关性分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 员工参与与组织承诺相关性分析 | 第40-41页 |
| 5.3.3 组织承诺与离职倾向相关性分析 | 第41页 |
| 5.4 回归分析 | 第41-53页 |
| 5.4.1 员工参与与离职倾向的回归分析 | 第42-43页 |
| 5.4.2 员工参与与组织承诺的回归分析 | 第43-45页 |
| 5.4.3 组织承诺与离职倾向的回归分析 | 第45-46页 |
| 5.4.4 组织承诺的中介作用分析 | 第46-48页 |
| 5.4.5 人口统计学特征对各研究变量的方差检验 | 第48-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 管理建议 | 第56-58页 |
| 6.2.1 制定不同的员工参与政策 | 第56-57页 |
| 6.2.2 营造良好的组织氛围以增强员工的组织承诺 | 第57-58页 |
| 6.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 附录 1 攻读学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 附录 2 问卷调研 | 第67-70页 |
| 详细摘要 | 第70-73页 |