摘要 | 第8-9页 |
Abstract | 第9-10页 |
第1章 导论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 知识经济社会已然到来 | 第11页 |
1.1.2 知识型员工决定着企业的生存与发展 | 第11页 |
1.1.3 以促进知识转移为重要内容的知识管理正在兴起 | 第11-12页 |
1.1.4 现有的激励机制受到挑战 | 第12页 |
1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
第2章 相关文献综述 | 第13-19页 |
2.1 激励理论的起源与发展 | 第13-15页 |
2.1.1 行为科学理论 | 第13-15页 |
2.1.2 委托代理理论 | 第15页 |
2.1.3 两种理论的结合 | 第15页 |
2.2 知识型员工的激励 | 第15-17页 |
2.2.1 知识型员工及其特质 | 第15-16页 |
2.2.2 知识型员工激励 | 第16-17页 |
2.3 知识转移 | 第17-19页 |
第3章 知识型员工与知识转移 | 第19-26页 |
3.1 知识型员工 | 第19-21页 |
3.1.1 知识型员工的界定 | 第19页 |
3.1.2 知识型员工特征 | 第19-21页 |
3.2 知识转移 | 第21-23页 |
3.2.1 知识及其类型与形态 | 第21-22页 |
3.2.2 知识转移 | 第22-23页 |
3.3 知识型员工与知识转移 | 第23-26页 |
3.3.1 加大了刺激转移主体行为动机的难度 | 第23-24页 |
3.3.2 降低了组织对知识转移活动的控制程度 | 第24-26页 |
第4章 知识型员工参与知识转移影响因素分析 | 第26-35页 |
4.1 知识转移影响因素演化博弈分析 | 第26-29页 |
4.1.1 基本模型 | 第26-28页 |
4.1.2 模型分析 | 第28-29页 |
4.2 专用性知识转移影响因素委托代理模型分析 | 第29-32页 |
4.2.1 模型 | 第29-32页 |
4.2.2 模型分析 | 第32页 |
4.3 激励机制面临的挑战 | 第32-35页 |
第5章 激励机制设计目标与原则 | 第35-40页 |
5.1 激励机制设计目标 | 第35-36页 |
5.1.1 增加知识型员工的知识转移收益 | 第35页 |
5.1.2 降低知识型员工的知识转移成本 | 第35-36页 |
5.1.3 提升知识转移的专用性 | 第36页 |
5.2 激励机制设计原则 | 第36-40页 |
5.2.1 个人价值原则 | 第36-37页 |
5.2.2 公平原则 | 第37页 |
5.2.3 差异化原则 | 第37页 |
5.2.4 目标一致原则 | 第37-38页 |
5.2.5 组织情境原则 | 第38页 |
5.2.6 系统化原则 | 第38-40页 |
第6章 激励机制设计 | 第40-47页 |
6.1 基于提高转移收益的知识型员工激励机制 | 第40-41页 |
6.1.1 以绩效奖金为核心的全过程激励 | 第40-41页 |
6.1.2 知识转移专项奖金 | 第41页 |
6.2 基于降低转移成本的知识型员工激励机制 | 第41-43页 |
6.2.1 建立高效的沟通机制 | 第41-42页 |
6.2.2 营造宽容互助的学习型企业文化 | 第42-43页 |
6.2.3 鼓励员工参与 | 第43页 |
6.3 基于提升知识转移专用性的知识型员工激励机制 | 第43-45页 |
6.3.1 知识转移专项培训 | 第43-44页 |
6.3.2 多条晋升渠道鼓励专用性投资 | 第44页 |
6.3.3 虚拟股权绑定企业与员工利益 | 第44-45页 |
6.4 激励机制的系统性 | 第45-47页 |
第7章 案例分析 | 第47-50页 |
7.1 集团概况 | 第47页 |
7.2 知识转移激励机制全面推行 | 第47-50页 |
7.2.1 建立知识转移网络平台 | 第47页 |
7.2.2 鼓励非正式交流 | 第47页 |
7.2.3 建立知识转移专项绩效考核机制 | 第47-48页 |
7.2.4 建立知识转移专项奖励制度 | 第48页 |
7.2.5 多元化的知识转移激励制度 | 第48页 |
7.2.6 培育知识转移文化 | 第48-50页 |
第8章 结语 | 第50-52页 |
8.1 主要结论 | 第50页 |
8.2 研究展望 | 第50-52页 |
主要参考文献 | 第52-56页 |
个人简历和攻读硕士学位期间的主要学术成果 | 第56-57页 |
后记 | 第57页 |