| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究综述 | 第11-15页 |
| 0.2.1 国外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 0.2.2 国内相关研究综述 | 第13-15页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 0.4 本文创新点和不足 | 第16-18页 |
| 1 理论概述 | 第18-27页 |
| 1.1 预算管理概念 | 第18-19页 |
| 1.2 平衡计分卡概念及作用 | 第19-23页 |
| 1.2.1 平衡计分卡概念 | 第19-20页 |
| 1.2.2 平衡计分卡四个维度 | 第20-21页 |
| 1.2.3 平衡计分卡作用 | 第21-23页 |
| 1.3 导入平衡计分卡的预算管理理论基础 | 第23-25页 |
| 1.3.1 权变管理理论 | 第23页 |
| 1.3.2 互动控制理论 | 第23-24页 |
| 1.3.3 代理理论 | 第24-25页 |
| 1.4 导入平衡计分卡的预算管理特征 | 第25-27页 |
| 1.4.1 以战略为导向 | 第25页 |
| 1.4.2 以平衡计分卡为依据 | 第25-26页 |
| 1.4.3 以作业为基础 | 第26-27页 |
| 2 SN公司预算管理现状及问题 | 第27-30页 |
| 2.1 SN公司简介 | 第27-28页 |
| 2.2 SN公司预算管理的现状及优势 | 第28-29页 |
| 2.3 SN公司预算管理的问题 | 第29-30页 |
| 3 平衡计分卡在SN公司预算管理中的应用设计 | 第30-39页 |
| 3.1 必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.1.1 SN公司战略发展的需求 | 第30页 |
| 3.1.2 实现SN公司内部各部门、各成员间之间的有机整合 | 第30页 |
| 3.1.3 提高SN公司员工工作积极性的需求 | 第30-31页 |
| 3.1.4 SN公司管理创新的需要 | 第31页 |
| 3.2 可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 明晰的发展战略 | 第31页 |
| 3.2.2 良好的运营环境 | 第31-32页 |
| 3.2.3 完善的财务信息管理系统 | 第32页 |
| 3.3 基本设计思路 | 第32-39页 |
| 3.3.1 确定公司的愿景和战略目标 | 第34页 |
| 3.3.2 战略目标分解及指标设定 | 第34-35页 |
| 3.3.3 指标目标值的确定 | 第35-36页 |
| 3.3.4 预算编制方法和流程 | 第36页 |
| 3.3.5 监控和调整 | 第36-37页 |
| 3.3.6 预算反馈 | 第37页 |
| 3.3.7 考评体系构建 | 第37-38页 |
| 3.3.8 预算指标调整 | 第38-39页 |
| 4 SN公司预算管理引入平衡计分卡的保障措施 | 第39-41页 |
| 4.1 深入推广平衡计分卡理念 | 第39页 |
| 4.2 建立完整的预算管理组织体系 | 第39-40页 |
| 4.3 建立完善的制度体系 | 第40页 |
| 4.4 构建信息系统的支撑平台 | 第40-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |