| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 绩效管理定义 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第20-23页 |
| 3 J公司研发部门绩效管理现状及优化必要性分析 | 第23-33页 |
| 3.1 J公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 J公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 J公司研发部门组织结构 | 第24页 |
| 3.2 J公司研发部门绩效管理体系的现状：基于问卷调查的分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 研发部门现有绩效管理体系的内容 | 第24-26页 |
| 3.2.2 研发部门现有绩效管理体系存在的不足 | 第26-28页 |
| 3.2.3 研发部门现有绩效考核体系存在不足的原因分析 | 第28-29页 |
| 3.3 J公司研发部门绩效管理体系优化的必要性 | 第29-33页 |
| 3.3.1 研发部门绩效管理体系的特殊性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 研发部门绩效管理体系的重要性 | 第30-33页 |
| 4 J公司研发部门绩效管理体系优化设计 | 第33-52页 |
| 4.1 绩效管理体系优化设计前准备工作 | 第33-35页 |
| 4.1.1 树立绩效管理理念 | 第33页 |
| 4.1.2 设立绩效管理体系优化原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 分析员工角色 | 第34-35页 |
| 4.2 J公司研发部门绩效管理体系优化方法的选择 | 第35-36页 |
| 4.2.1 研发部门部门级绩效管理方法选择 | 第35页 |
| 4.2.2 研发部门岗位级绩效管理方法选择 | 第35-36页 |
| 4.3 设计绩效管理流程 | 第36-39页 |
| 4.3.1 制定绩效计划 | 第36页 |
| 4.3.2 绩效沟通与辅导 | 第36-38页 |
| 4.3.3 绩效考核与反馈 | 第38页 |
| 4.3.4 绩效诊断与提高 | 第38-39页 |
| 4.4 研发部门部门级绩效管理体系优化设计 | 第39-41页 |
| 4.4.1 基于研发部门战略的部门级KPI指标选择 | 第39-40页 |
| 4.4.2 研发部门部门级绩效考核表 | 第40-41页 |
| 4.5 研发部门岗位级绩效管理体系优化设计 | 第41-52页 |
| 4.5.1 基于工作内容分析的岗位级KPI指标选择 | 第41-47页 |
| 4.5.2 研发部门岗位级考核表 | 第47-52页 |
| 5 研发部门绩效优化措施运行保障 | 第52-55页 |
| 5.1 精确的战略定位和角色分析 | 第52页 |
| 5.2 完善的绩效管理流程设计 | 第52-53页 |
| 5.3 全面的员工培训 | 第53页 |
| 5.4 高度的领导重视 | 第53-54页 |
| 5.5 其他的问题提醒 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
