联想并购IBM效应研究--基于价值评估视角
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第14-24页 |
| 第一节 跨国并购的直接投资理论 | 第14-15页 |
| 一、早期的国际直接投资理论 | 第14页 |
| 二、主流的国际直接投资理论 | 第14-15页 |
| 第二节 中国企业海外并购价值评估方法 | 第15-23页 |
| 一、收益法 | 第16-18页 |
| 二、成本法 | 第18-20页 |
| 三、市场法 | 第20页 |
| 四、价值评估方法涵盖的价值评估视角 | 第20-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 联想并购IBM案 | 第24-32页 |
| 第一节 公司简介 | 第24-25页 |
| 一、联想集团——中国PC领头羊 | 第24页 |
| 二、IBM——蓝色巨人 | 第24-25页 |
| 第二节 并购动因 | 第25-26页 |
| 一、战略驱动 | 第25-26页 |
| 二、国内竞争驱动 | 第26页 |
| 三、技术寻求拉动 | 第26页 |
| 第三节 并购分析 | 第26-31页 |
| 一、并购过程 | 第26-27页 |
| 二、并购融资 | 第27-28页 |
| 三、并购整合 | 第28-31页 |
| 本章小节 | 第31-32页 |
| 第三章 并购十年联想集团现状 | 第32-39页 |
| 第一节 盈利情况 | 第32页 |
| 第二节 市场竞争现状 | 第32-34页 |
| 第三节 联想集团近年大事件 | 第34-38页 |
| 一、推出pc+战略 | 第35-36页 |
| 二、推广创新平板电脑yoga | 第36-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 并购效应分析方法 | 第39-53页 |
| 第一节 事件研究法 | 第39-41页 |
| 一、评价指标的选择 | 第39-41页 |
| 二、评价期间的选择 | 第41页 |
| 第二节 财务指标法 | 第41-46页 |
| 一、偿还债务能力 | 第41-43页 |
| 二、资产质量 | 第43-44页 |
| 三、运营能力 | 第44-45页 |
| 四、盈利能力 | 第45-46页 |
| 第三节 其他评价方法 | 第46-48页 |
| 一、平衡计分法 | 第46-48页 |
| 二、EVA法 | 第48页 |
| 第四节 以价值评估视角选择分析方法 | 第48-52页 |
| 一、财务管理角度 | 第49-50页 |
| 二、经营管理角度 | 第50页 |
| 三、市场比较角度 | 第50-51页 |
| 四、综合选择分析方法 | 第51-52页 |
| 本章小节 | 第52-53页 |
| 第五章 联想并购IBM效应分析 | 第53-71页 |
| 第一节 并购效应研究程序设计及阶段划分 | 第53-54页 |
| 第二节 事件研究法分析并购效应 | 第54-59页 |
| 一、计算依据 | 第54-56页 |
| 二、计算结果 | 第56-59页 |
| 第三节 财务指标法分析并购效应 | 第59-64页 |
| 一、偿债能力 | 第59-60页 |
| 二、资产质量 | 第60-61页 |
| 三、运营能力 | 第61-63页 |
| 四、盈利能力 | 第63-64页 |
| 第四节 以价值评估视角整体分析并购效应 | 第64-70页 |
| 一、财务管理角度 | 第65-66页 |
| 二、经营管理角度 | 第66-69页 |
| 三、市场横向对比 | 第69-70页 |
| 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 联想并购的启示 | 第71-77页 |
| 第一节 财务管理角度的并购启示 | 第71-72页 |
| 一、调整收购价格 | 第71-72页 |
| 二、合理进行融资 | 第72页 |
| 第二节 经营管理角度的并购启示 | 第72-75页 |
| 一、开展国际化经营 | 第72-74页 |
| 二、打造品牌效应 | 第74-75页 |
| 第三节 市场比较角度的并购启示 | 第75-76页 |
| 一、获取竞争优势 | 第75页 |
| 二、整合并购资源 | 第75-76页 |
| 本章小结 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第81-82页 |
