| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-12页 |
| 第1章 中东家电市场概述 | 第12-21页 |
| ·中东消费者的特点 | 第12-13页 |
| ·中东消费者的性格特点 | 第12-13页 |
| ·中东消费者的谈判特色 | 第13页 |
| ·中东消费者的特殊交易习惯 | 第13页 |
| ·中东市场的特点 | 第13-16页 |
| ·消费人口 | 第14-15页 |
| ·需求层次 | 第15-16页 |
| ·消费结构 | 第16页 |
| ·消费地区差异 | 第16页 |
| ·中东家电市场现状 | 第16-18页 |
| ·中东各国家电市场饱和度参差不齐 | 第17页 |
| ·各家电企业间经营状况分化明显 | 第17-18页 |
| ·中国家电企业在中东市场的现状 | 第18-21页 |
| ·技术、资本和研发能力不足带来的限制 | 第18页 |
| ·个别子行业机会凸显 | 第18-19页 |
| ·市场需求的两级化 | 第19页 |
| ·制造业与商业进一步融合 | 第19页 |
| ·专业化企业的市场机会 | 第19-21页 |
| 第2章 中国家电企业的特点及SWOT分析 | 第21-28页 |
| ·中国家电企业的特点 | 第21-23页 |
| ·品牌意识缺乏 | 第21-22页 |
| ·自相残杀的价格战 | 第22页 |
| ·概念产品，缺乏实绩 | 第22-23页 |
| ·广告轰炸，效果不大 | 第23页 |
| ·当前中国家电企业内部环境因素综合评价 | 第23-24页 |
| ·中国家电企业的SWOT分析 | 第24-25页 |
| ·中国家电企业开拓中东市场的必要性 | 第25-28页 |
| 第3章 中国家电企业开拓中东市场的营销分析 | 第28-36页 |
| ·中国家电企业开拓中东市场的营销中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·产品问题 | 第28-29页 |
| ·价格问题 | 第29页 |
| ·渠道和供应链问题 | 第29-30页 |
| ·如何解决中国家电企业在中东市场的营销中存在的问题 | 第30-34页 |
| ·市场细分 | 第30-32页 |
| ·目标市场的选择 | 第32-33页 |
| ·市场、产品和服务定位 | 第33页 |
| ·完善渠道 | 第33-34页 |
| ·成功案例 | 第34-36页 |
| ·全球眼光，创维模式优势尽揽 | 第34-35页 |
| ·优势互补、联想找准细分市场一炮而响 | 第35页 |
| ·质量第一、小天鹅产品制胜 | 第35-36页 |
| 第4章 中国家电企业开拓中东市场的营销策略 | 第36-41页 |
| ·找准市场定位 | 第36页 |
| ·突出竞争优势 | 第36-37页 |
| ·产品创新及品牌创立 | 第37-38页 |
| ·灵活的价格策略 | 第38页 |
| ·优化促销手段 | 第38-40页 |
| ·加强企业之间供应链的连接 | 第40-41页 |
| 第5章 中国家电企业开拓中东市场的风险控制 | 第41-46页 |
| ·风险与风险控制 | 第41页 |
| ·风险的概念 | 第41页 |
| ·风险控制的概念 | 第41页 |
| ·开拓中东市场的风险分析 | 第41-46页 |
| ·市场营销风险与控制 | 第41-44页 |
| ·政治及战争风险与控制 | 第44-45页 |
| ·国际金融危机下的市场风险与控制 | 第45-46页 |
| 第6章 总结 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |