| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 资金管理的相关研究 | 第9-12页 |
| 1.3.2 资金管理模式的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容、方法与思路 | 第13-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 资金管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 内部控制理论 | 第18页 |
| 2.3 内部资本市场理论 | 第18-19页 |
| 2.4 产融结合理论 | 第19-21页 |
| 3 L集团资金管理模式存在的问题与原因分析 | 第21-25页 |
| 3.1 L集团基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 L集团资金管理模式现状与存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 资金监控不力 | 第22页 |
| 3.2.2 资金使用效率较低 | 第22页 |
| 3.2.3 资金预算管理较弱 | 第22-23页 |
| 3.2.4 资金管理信息不对称 | 第23页 |
| 3.3 L集团资金管理模式存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 资金管理内部控制制度不健全 | 第23页 |
| 3.3.2 集团下属机构设置不合理 | 第23-24页 |
| 3.3.3 资金管理的监督约束机制不完善 | 第24页 |
| 3.3.4 信息虚假和不及时 | 第24-25页 |
| 4 基于内部控制的L集团资金管理模式选择和优化思路 | 第25-40页 |
| 4.1 L集团资金管理模式的影响因素 | 第25-31页 |
| 4.1.1 集团内外环境 | 第25页 |
| 4.1.2 经济发展阶段 | 第25-27页 |
| 4.1.3 资金结构 | 第27-29页 |
| 4.1.4 公司治理 | 第29-30页 |
| 4.1.5 集团的组织架构 | 第30-31页 |
| 4.1.6 战略选择 | 第31页 |
| 4.2 集团资金管理模式的五种模式比较 | 第31-34页 |
| 4.3 L集团资金管理模式的选择 | 第34-35页 |
| 4.4 基于内部控制的资金管理模式优化思路 | 第35-40页 |
| 4.4.1 完善集团的内部控制环境 | 第35-36页 |
| 4.4.2 全面进行集团的风险评估 | 第36-37页 |
| 4.4.3 设立良好的控制活动 | 第37-38页 |
| 4.4.4 加强信息流动和沟通 | 第38-39页 |
| 4.4.5 加强集团的内部监督与评审 | 第39-40页 |
| 5 L集团资金管理新模式的实施路径与优化措施 | 第40-49页 |
| 5.1 优化资金管理模式的流程设计 | 第40-43页 |
| 5.2 制定集团可持续性的战略目标 | 第43-44页 |
| 5.3 完善集团内部控制的相关制度 | 第44-45页 |
| 5.4 构建合理的集团组织架构 | 第45-46页 |
| 5.5 强化人员奖惩挂钩的考核力度 | 第46-48页 |
| 5.6 加强资金管理评价与责任追究 | 第48-49页 |
| 6 研究结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第54页 |