摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章相关理论介绍 | 第17-24页 |
2.1 职业生涯管理有关概念 | 第17-18页 |
2.1.1 职业生涯 | 第17页 |
2.1.2 职业生涯规划 | 第17页 |
2.1.3 职业生涯管理 | 第17-18页 |
2.2 职业生涯管理相关理论 | 第18-21页 |
2.2.1 职业选择理论 | 第18页 |
2.2.2 职业生涯阶段理论 | 第18-19页 |
2.2.3 职业锚理论 | 第19页 |
2.2.4 职业倦怠理论 | 第19-20页 |
2.2.5 职业生涯管理的意义 | 第20-21页 |
2.3 职业生涯管理体系内涵及模式 | 第21-23页 |
2.3.1 职业生涯管理体系内涵 | 第21页 |
2.3.2 职业生涯管理体系的几种重要模式 | 第21-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章中百信集团员工职业生涯管理体系现状分析 | 第24-40页 |
3.1 行业、企业概况 | 第24-27页 |
3.1.1 IT行业的概况与特点 | 第24-25页 |
3.1.2 北京中百信集团概况 | 第25-27页 |
3.2 集团员工职业生涯管理体系现状调查分析 | 第27-36页 |
3.2.1 问卷设计原则 | 第27-28页 |
3.2.2 研究假设 | 第28页 |
3.2.3 问卷形成 | 第28-30页 |
3.2.4 问卷样本特征 | 第30-31页 |
3.2.5 问卷调查结果的信度与效度分析 | 第31-34页 |
3.2.6 相关性检验 | 第34-35页 |
3.2.7 回归分析 | 第35页 |
3.2.8 数据模型分析结论 | 第35-36页 |
3.3 集团员工职业生涯管理体系存在问题及原因分析 | 第36-39页 |
3.3.1 职业发展通道设计滞后 | 第36-37页 |
3.3.2 职位信息交流体系不完善 | 第37页 |
3.3.3 员工职业规划混乱 | 第37页 |
3.3.4 员工培训模块设计不合理 | 第37-38页 |
3.3.5 员工薪酬结构单一 | 第38-39页 |
3.4 本章小结 | 第39-40页 |
第4章优化中百信集团员工职业生涯管理体系的对策 | 第40-55页 |
4.1 国内外企业职业生涯管理体系经验借鉴 | 第40-42页 |
4.1.1 国外企业实践经验 | 第40页 |
4.1.2 国内企业实践经验 | 第40-42页 |
4.2 员工职业生涯管理体系优化原则与思路 | 第42-44页 |
4.2.1 优化原则 | 第42-43页 |
4.2.2 优化思路 | 第43-44页 |
4.3 优化“三类双向一补位”的员工职业发展通道 | 第44-47页 |
4.3.1 员工职业发展通道优化的整体模型 | 第44-45页 |
4.3.2 技术类人员职业发展通道优化 | 第45-46页 |
4.3.3 销售类人员职业发展通道优化 | 第46页 |
4.3.4 管理类人员职业发展通道优化 | 第46-47页 |
4.3.5 其他补位渠道优化 | 第47页 |
4.4 搭建畅通高效的职业信息交流平台 | 第47-48页 |
4.5 完善“分阶段”的员工职业生涯规划管理 | 第48-51页 |
4.6 建立以职业发展相结合的培训管理方式 | 第51-52页 |
4.7 实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式 | 第52-53页 |
4.8 建立与职业生涯发展相配套的制度 | 第53-54页 |
4.9 本章小结 | 第54-55页 |
第5章集团员工职业生涯管理体系优化实施的保障措施 | 第55-60页 |
5.1 强化组织保障 | 第55-56页 |
5.1.1 成立职业生涯管理组织部门 | 第55页 |
5.1.2 明确部门成员职责 | 第55-56页 |
5.2 建立职业生涯管理平台 | 第56页 |
5.3 细化职业生涯管理流程保障 | 第56-57页 |
5.4 体系优化实施结果评价与调整 | 第57-59页 |
5.5 本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
附录 | 第64-65页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |