| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的内容 | 第13-14页 |
| 第2章 论文涉及的理论知识 | 第14-20页 |
| 2.1 动漫产业的定义及主要内容等 | 第14-15页 |
| 2.2 动漫外包业务的定义及主要特点 | 第15-17页 |
| 2.3 国内外业务外包的研究动态 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国内业务外包研究动态 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国外业务外包研究动态 | 第18-20页 |
| 第3章 功夫动漫企业及项目外包背景 | 第20-26页 |
| 3.1 功夫动漫企业及外包模式 | 第20-22页 |
| 3.2 动画片制作流程 | 第22-24页 |
| 3.2.1 二维动画片制作流程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 三维动画片制作流程 | 第23页 |
| 3.2.3 功夫动漫三维动画片（渲染项目）制作流程 | 第23-24页 |
| 3.3 动漫行业概况及竞争环境 | 第24页 |
| 3.4 动漫行业项目外包情况介绍 | 第24-26页 |
| 第4章 功夫动漫渲染项目外包现状分析 | 第26-37页 |
| 4.1 功夫动漫项目外包环节的选择 | 第26-27页 |
| 4.1.1 功夫动漫内外部环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 功夫动漫自我制作与项目外包的选择 | 第27页 |
| 4.2 功夫动漫外包供应商选择 | 第27-31页 |
| 4.3 功夫动漫渲染项目存在的问题与分析 | 第31-37页 |
| 4.3.1 渲染进度计划和渲染项目组织存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.3.2 渲染项目质量控制、成本控制对进度控制的制约 | 第33-37页 |
| 第5章 功夫动漫渲染项目外包问题的改进方案 | 第37-59页 |
| 5.1 加强功夫动漫的渲染项目进度管理 | 第37-46页 |
| 5.1.1 制定渲染项目进度计划和时间表 | 第37-41页 |
| 5.1.2 渲染项目进度控制 | 第41-46页 |
| 5.2 通过质量管理改进进度控制 | 第46-52页 |
| 5.2.1 功夫动漫渲染项目的质量管理 | 第47页 |
| 5.2.2 外包厂商的质量扶持 | 第47-48页 |
| 5.2.3 提高质量的方法 | 第48-52页 |
| 5.3 与外包商建立成本共同体 | 第52-55页 |
| 5.3.1 价值链和供应链理论 | 第52-54页 |
| 5.3.2 功夫动漫与外包商的共赢策略 | 第54-55页 |
| 5.4 渲染项目外包流程改进 | 第55-59页 |
| 5.4.1 增加了外包项目的计划 | 第57页 |
| 5.4.2 增加时时进度控制 | 第57页 |
| 5.4.3 从一定程度上从降低成本的角度来出发，收获最终的规模效益。 | 第57-58页 |
| 5.4.4 对于外包厂商上面要有着一系列的制度和政策的大力支持。 | 第58页 |
| 5.4.5 对于细节和流程之间要有一个协调作用。 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-63页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.1.1 加强项目进度管理，制定项目计划，规范项目组织机构 | 第59页 |
| 6.1.2 通过质量管理改进进度控制 | 第59-60页 |
| 6.1.3 与外包商建立成本共同体 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 个人简介、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第69页 |
