| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念 | 第14-23页 |
| 2.1 采购管理的概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 采购管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 采购管理的基本程序 | 第15-18页 |
| 2.2 供应链管理概念 | 第18-20页 |
| 2.2.1 供应链管理定义 | 第18页 |
| 2.2.2 采购在供应链管理中的地位 | 第18-20页 |
| 2.3 供应链管理下的采购管理理论 | 第20-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 JD水泥有限公司采购管理的组织构成及问题 | 第23-37页 |
| 3.1 JD水泥有限公司的背景 | 第23-27页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 JD水泥有限公司现有采购管理结构及现状 | 第24-27页 |
| 一、JD公司现有采购管理结构 | 第24-27页 |
| 二、JD公司采购现状 | 第27页 |
| 3.2 JD水泥有限公司在采购管理中存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.2.1 企业存在牛鞭效应下的超缺储现象 | 第28-32页 |
| 3.2.2 采购程序及操作欠规范 | 第32-33页 |
| 3.2.3 物流不畅影响采购时效 | 第33-34页 |
| 3.2.4 缺乏对供应商的采购评估 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 JD水泥有限公司采购管理的目标及解决方案 | 第37-48页 |
| 4.1 JD水泥有限公司实施采购管理的动因和目标 | 第37-38页 |
| 4.1.1 实施采购管理的动因 | 第37-38页 |
| 4.1.2 实施采购管理的目标 | 第38页 |
| 4.2 解决JD公司采购管理问题的策略 | 第38-46页 |
| 4.2.1 建立供应链战略联盟 | 第38-40页 |
| 4.2.2 建立采购现场的5S管理 | 第40-42页 |
| 4.2.3 建立供应商考评机制,改善企业的信任度 | 第42-44页 |
| 4.2.4 建立制造企业的精益采购管理 | 第44-45页 |
| 4.2.5 采购中的物流运输探讨 | 第45-46页 |
| 一、进厂原燃材料运输线路的改进 | 第45页 |
| 二、进厂原燃材料集中运输方式 | 第45-46页 |
| 4.3 差异化管理不同原材料的采购与存储 | 第46-48页 |
| 4.3.1 差异化管理原燃材料的采购 | 第46页 |
| 4.3.2 差异化管理原燃材料的存储 | 第46-48页 |
| 第5章 JD水泥有限公司电子采购的建议 | 第48-52页 |
| 5.1 电子采购的模式 | 第48-50页 |
| 5.1.1 基于EDI的电子采购 | 第48-49页 |
| 5.1.2 基于Internet+的电子采购 | 第49-50页 |
| 5.2 JD公司使用电子采购可收到的成效 | 第50-51页 |
| 5.3 JD公司如何有效实施电子采购 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |