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先科品牌虚拟经营平台的构建

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-15页
   ·研究背景与意义第7-8页
   ·相关理论综述第8-12页
     ·虚拟企业与虚拟经营第8-11页
     ·虚拟经营运作模式第11-12页
   ·相关概念界定第12-13页
     ·先科品牌虚拟经营及授权企业概念第12页
     ·先科品牌商标使用许可、虚拟经营与特许经营概念辨析第12-13页
   ·先科品牌发展历史第13-15页
第二章 先科品牌虚拟经营问题分析与战略调整第15-23页
   ·先科品牌现状第15-16页
   ·目前先科品牌运营存在的问题分析第16-18页
     ·先科品牌无形资产缩水严重第16-17页
     ·虚拟企业内部合作形散神更散第17页
     ·虚拟企业盟主"盟"而不主第17-18页
   ·先科品牌SWOT分析及虚拟经营调整思路第18-23页
     ·优势分析第18-19页
     ·劣势分析第19页
     ·机会分析第19-20页
     ·威胁分析第20-21页
     ·先科品牌虚拟经营战略调整思路第21-23页
第三章 先科品牌虚拟经营平台的构建第23-37页
   ·先科品牌虚拟经营运行模式第23-27页
     ·先科品牌虚拟经营运行模式的总体架构第23-24页
     ·先科品牌虚拟经营运行模式的实现过程第24-27页
   ·ASC各专业部门及其主要职能第27-33页
     ·战略规划部部门职责第28-29页
     ·品牌营销与建设部部门职责第29-30页
     ·法律事务部部门职责第30-31页
     ·运营监督部部门职责第31-32页
     ·企业文化部部门职责第32-33页
     ·财务部部门职责第33页
   ·先科品牌虚拟经营ASC协作体系第33-34页
   ·先科品牌虚拟经营ASC信息技术支持体系第34-35页
   ·先科品牌虚拟经营ASC品牌使用体系第35-37页
第四章 方案实施的关键问题、时间进度及阶段目标第37-41页
   ·促进虚拟企业成员间合作的主要措施第37-40页
     ·保持目标的延续性第37页
     ·建立完善的诚信机制,保证执行的规范性第37-38页
     ·内部进行有效沟通第38-40页
   ·战略实施的时间进度安排及阶段目标第40-41页
第五章 结论第41-42页
参考文献第42-43页
致谢第43页

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