| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 绩效考核研究的理论贡献 | 第12-13页 |
| 1.1.2 绩效考核研究的实际应用 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 1.2.3 论文的结构安排 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的概念 | 第16-24页 |
| 2.2.1 企业绩效考核的传统方法 | 第17-20页 |
| 2.2.2 绩效考核现代方法 | 第20-23页 |
| 2.2.3 绩效考核方法理论对比总结 | 第23-24页 |
| 3 WSD集团有限公司现有绩效系统的存在的问题 | 第24-32页 |
| 3.1 WSD集团有限公司企业简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 WSD集团组织有限公司机构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 WSD集团有限公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业绩效考核改进的动因 | 第26页 |
| 3.2 WSD集团有限公司绩效考核现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 WSD集团有限公司现有绩效考核指标分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效考核标准 | 第27-28页 |
| 3.2.3 绩效考核周期与流程 | 第28-29页 |
| 3.2.4 绩效考核及结果的应用 | 第29页 |
| 3.3 WSD集团有限公司绩效考核系统主要问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 缺乏科学的绩效考核指标体系 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效考核对企业战略实施没有起到反馈作用 | 第29-30页 |
| 3.3.3 绩效考核作业不完善 | 第30-32页 |
| 4 WSD集团有限公司绩效考核体系的优化措施 | 第32-55页 |
| 4.1 WSD集团有限公司考核方法的选择与考量 | 第32-33页 |
| 4.1.1 选择BSC考核法的意义 | 第32-33页 |
| 4.1.2 实施BSC考核法的目的 | 第33页 |
| 4.2 WSD集团有限公司“绩效考核体系”的优化目标 | 第33-34页 |
| 4.2.1 促进WSD集团全员明确战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 建立一套科学合理的绩效考核指标体系。 | 第34页 |
| 4.2.3 建立一套健全的绩效考核及激励制度。 | 第34页 |
| 4.2.4 建立以绩效为导向的企业文化。 | 第34页 |
| 4.3 WSD集团有限公司BSC推行相关职责界定 | 第34-35页 |
| 4.4 WSD集团有限公司BSC的推行思路 | 第35-36页 |
| 4.5 WSD集团有限公司基于企业层面的分析 | 第36-39页 |
| 4.5.1 WSD集团有限公司策略拟定 | 第37-38页 |
| 4.5.2 WSD集团有限公司绩效计划拟定 | 第38-39页 |
| 4.6 WSD集团有限公司“绩效考核体系”优化的指标设定 | 第39-45页 |
| 4.6.1 构建企业层面的BSC绩效目标及指标 | 第39-41页 |
| 4.6.2 构建部门BSC绩效目标及指标设定 | 第41-43页 |
| 4.6.3 构建员工BSC绩效目标及指标的拟定 | 第43-44页 |
| 4.6.4 绩效指标制定注意事项 | 第44-45页 |
| 4.7 WSD集团有限公司“绩效考核体系”优化的实施 | 第45-52页 |
| 4.7.1 BSC企业层面指标权重的建立 | 第46-48页 |
| 4.7.2 部门层面的BSC绩效考核设计 | 第48-49页 |
| 4.7.3 员工层面的绩效考核设计 | 第49-50页 |
| 4.7.4 绩效考核结果应用支持 | 第50-52页 |
| 4.8 对于考核周期的设计 | 第52-53页 |
| 4.8.1 集团总部考核周期设计 | 第52-53页 |
| 4.8.2 下属分公司考核周期设计 | 第53页 |
| 4.9 小结 | 第53-55页 |
| 5 WSD集团有限公司“绩效考核体系”保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1 BSC绩效考核反馈和指导 | 第55页 |
| 5.2 绩效周期性检讨 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
