H省地勘院员工绩效管理改进方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究综述及相关理论概念 | 第12-20页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外研究综述现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究综述现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论概念 | 第15-20页 |
| 2.2.1 绩效管理概念 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效管理的流程 | 第15-17页 |
| 2.2.3 绩效管理的主要方法 | 第17-20页 |
| 3 H省地勘院基本情况及绩效管理现状与问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 H省地勘院概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 H省地勘院发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 H省地勘院组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 H省地勘院人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.2 H省地勘院员工绩效管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 绩效计划现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 绩效督导现状 | 第25页 |
| 3.2.3 绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.2.4 绩效反馈与沟通现状 | 第27页 |
| 3.2.5 绩效结果应用与改进现状 | 第27-28页 |
| 3.3 H省地勘院员工绩效管理现状调查结果 | 第28-32页 |
| 3.4 H省地勘院员工绩效管理问题分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 绩效计划目标不明确 | 第32页 |
| 3.4.2 绩效督导过程存在不足 | 第32页 |
| 3.4.3 绩效考核指标不健全 | 第32-33页 |
| 3.4.4 绩效沟通与反馈匮乏 | 第33页 |
| 3.4.5 绩效结果应用与改进缺乏合理性 | 第33-34页 |
| 3.5 H省地勘院员工绩效管理问题成因分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 事业单位行政体制的影响 | 第34页 |
| 3.5.2 对绩效管理认识上不到位 | 第34页 |
| 3.5.3 组织文化的影响 | 第34-36页 |
| 4 H省地勘院员工绩效管理体系改进方案 | 第36-52页 |
| 4.1 H省地勘院员工绩效管理改进方案设计原则 | 第36页 |
| 4.1.1 公平、公正、公开原则 | 第36页 |
| 4.1.2 科学性原则 | 第36页 |
| 4.1.3 完整性原则 | 第36页 |
| 4.1.4 持续改进原则 | 第36页 |
| 4.2 H省地勘院员工绩效管理体系改进方案 | 第36-52页 |
| 4.2.1 绩效计划优化 | 第36-39页 |
| 4.2.2 绩效督导优化 | 第39-40页 |
| 4.2.3 绩效考核优化 | 第40-48页 |
| 4.2.4 绩效沟通与反馈优化 | 第48-49页 |
| 4.2.5 绩效结果应用与改进优化 | 第49-52页 |
| 5 H省地勘院绩效管理体系改进方案实施建议 | 第52-55页 |
| 5.1 做好顶层设计,完善绩效计划 | 第52页 |
| 5.2 做好实施督导,把控关键环节 | 第52-53页 |
| 5.3 做好绩效考核,确保客观公正 | 第53页 |
| 5.4 做好绩效沟通反馈,保证结果公开透明 | 第53-54页 |
| 5.5 做好绩效应用,最大限度发挥作用 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
