百事可乐内蒙古地区营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11页 |
| 1.3 技术路线与研究方法 | 第11-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 STP理论 | 第14-15页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 4P营销理论 | 第16-17页 |
| 2.4 整合营销传播理论 | 第17-19页 |
| 第三章 百事可乐内蒙古地区营销现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 百事可乐内蒙古地区营销策略现状 | 第19-26页 |
| 3.1.1 产品策略 | 第19-20页 |
| 3.1.2 价格策略 | 第20-23页 |
| 3.1.3 渠道策略 | 第23-25页 |
| 3.1.4 促销策略 | 第25-26页 |
| 3.2 百事可乐内蒙古地区营销策略存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 百事可乐内蒙古地区营销环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 政策法律 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 4.1.3 社会人口文化环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 现有竞争对手 | 第33-34页 |
| 4.2.2 潜在竞争对手 | 第34页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第34-35页 |
| 4.2.4 消费者分析 | 第35页 |
| 4.2.5 供应商分析 | 第35-36页 |
| 4.3 公司内部环境分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 公司简介 | 第36页 |
| 4.3.2 组织 | 第36-37页 |
| 4.3.3 人力 | 第37-38页 |
| 4.3.4 资金 | 第38页 |
| 4.3.5 文化 | 第38-39页 |
| 4.4 公司SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 优势 | 第39页 |
| 4.4.2 劣势 | 第39页 |
| 4.4.3 机会 | 第39页 |
| 4.4.4 威胁 | 第39-40页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第五章 百事可乐内蒙古营销策略优化 | 第41-52页 |
| 5.1 营销策略制定思路 | 第41-42页 |
| 5.2 公司市场定位 | 第42-45页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第42-43页 |
| 5.2.2 目标客户群 | 第43-44页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第44-45页 |
| 5.3 营销策略优化 | 第45-52页 |
| 5.3.1 产品策略优化 | 第45-46页 |
| 5.3.2 价格策略优化 | 第46-48页 |
| 5.3.3 渠道策略优化 | 第48-49页 |
| 5.3.4 促销策略优化 | 第49-52页 |
| 第六章 百事可乐内蒙古地区营销策略优化实施的保障 | 第52-55页 |
| 6.1 营销组织管理 | 第52页 |
| 6.2 营销人力管理 | 第52-53页 |
| 6.3 营销费用保障 | 第53页 |
| 6.4 其他实施保障 | 第53-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
