员工变革认知、建设性变革责任感与建言行为的关系研究
摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
1.1 究背景及问题的提出 | 第11页 |
1.2 研究意义及创新点 | 第11-13页 |
1.2.1 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.2 创新点 | 第12-13页 |
1.3 研究方法及内容框架 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 内容框架 | 第13-15页 |
2 文献综述 | 第15-29页 |
2.1 变革认知 | 第15-19页 |
2.1.1 变革认知的内涵 | 第15-16页 |
2.1.2 变革认知的维度和测量 | 第16-18页 |
2.1.3 变革认知的相关研究 | 第18-19页 |
2.2 建设性变革责任感 | 第19-21页 |
2.2.1 建设性变革责任感的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 建设性变革责任感的测量 | 第20-21页 |
2.2.3 建设性变革责任感的相关研究 | 第21页 |
2.3 建言行为 | 第21-25页 |
2.3.1 员工建言行为的内涵 | 第21-23页 |
2.3.2 员工建言行为的维度和测量 | 第23-24页 |
2.3.3 员工建言行为相关研究 | 第24-25页 |
2.4 变量间关系的探讨 | 第25-29页 |
2.4.1 变革认知与建设性变革责任感 | 第25页 |
2.4.2 变革认知与建言行为 | 第25-26页 |
2.4.3 建设性变革责任感与建言行为 | 第26-27页 |
2.4.4 变革认知、建设性变革责任感与建言行为 | 第27-29页 |
3 研究设计 | 第29-34页 |
3.1 研究假设 | 第29-32页 |
3.1.1 变革认知对员工建言的影响 | 第29-30页 |
3.1.2 变革认知对建设性变革责任感的影响 | 第30页 |
3.1.3 建设性变革责任感对员工建言的影响 | 第30-31页 |
3.1.4 建设性变革责任感的中介作用 | 第31-32页 |
3.2 理论模型 | 第32页 |
3.3 问卷的发放与回收 | 第32-34页 |
4 结果分析 | 第34-50页 |
4.1 信度与效度分析 | 第34-38页 |
4.1.1 信度分析 | 第34页 |
4.1.2 效度分析 | 第34-38页 |
4.2 描述性统计分析 | 第38-39页 |
4.3 员工属性对各变量的差异性分析 | 第39-41页 |
4.3.1 性别在各变量上的差异 | 第39-40页 |
4.3.2 年龄在各变量上的差异 | 第40页 |
4.3.3 工龄在各变量上的差异 | 第40页 |
4.3.4 学历在各变量上的差异 | 第40-41页 |
4.3.5 所处企业性质在各变量上的差异 | 第41页 |
4.3.6 职位在各变量上的差异 | 第41页 |
4.4 相关分析 | 第41-43页 |
4.4.1 变革认知与建言行为的相关性 | 第42-43页 |
4.4.2 变革认知与建设性变革责任感的相关性 | 第43页 |
4.4.3 建设性变革责任感与建言行为的相关性 | 第43页 |
4.5 回归分析 | 第43-46页 |
4.5.1 变革认知对建言行为的回归分析 | 第43-44页 |
4.5.2 变革认知对建设性变革责任感的回归分析 | 第44-46页 |
4.5.3 建设性变革责任感对建言行为的回归分析 | 第46页 |
4.6 中介效应分析 | 第46-48页 |
4.7 假设检验结果总结 | 第48-50页 |
5 研究结论与展望 | 第50-57页 |
5.1 研究结果讨论 | 第50-53页 |
5.1.1 差异性结果分析 | 第50-51页 |
5.1.2 员工变革认知与建言行为的关系分析 | 第51页 |
5.1.3 变革认知与建设性变革责任感的关系分析 | 第51-52页 |
5.1.4 建设性变革责任感与建言行为的关系分析 | 第52-53页 |
5.1.5 建设性变革责任感的中介作用分析 | 第53页 |
5.2 研究的管理建议 | 第53-55页 |
5.2.1 稳定员工情绪并提升员工对变革的感知 | 第54页 |
5.2.2 关注并激发员工的内在责任感 | 第54-55页 |
5.2.3 建立开放的建言环境和完善的沟通机制 | 第55页 |
5.3 研究的不足与展望 | 第55-57页 |
附录 | 第57-61页 |
参考文献 | 第61-67页 |
后记 | 第67-68页 |