变革型领导对员工创新行为的作用机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一、研究的理论意义 | 第11-12页 |
| 二、研究的现实意义 | 第12页 |
| 第三节 研究思路、方法及创新点 | 第12-15页 |
| 一、研究思路 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 三、研究的可能创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-33页 |
| 第一节 变革型领导研究述评 | 第15-21页 |
| 一、变革型领导的内涵及概念界定 | 第15-16页 |
| 二、变革型领导维度及测量 | 第16-18页 |
| 三、变革型领导相关研究 | 第18-21页 |
| 第二节 心理授权研究述评 | 第21-26页 |
| 一、心理授权的内涵 | 第21-22页 |
| 二、心理授权维度及测量 | 第22-23页 |
| 三、心理授权相关研究 | 第23-26页 |
| 第三节 员工创新行为研究述评 | 第26-29页 |
| 一、员工创新行为的内涵 | 第26-27页 |
| 二、员工创新行为维度及测量 | 第27页 |
| 三、员工创新行为相关研究 | 第27-29页 |
| 第四节 组织创新氛围研究述评 | 第29-31页 |
| 一、组织创新氛围的内涵 | 第29页 |
| 二、组织创新氛围维度及测量 | 第29-30页 |
| 三、组织创新氛围相关研究 | 第30-31页 |
| 第五节 研究文献小结 | 第31-33页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第33-38页 |
| 第一节 问题的提出 | 第33页 |
| 第二节 理论模型构建 | 第33-34页 |
| 第三节 研究假设提出 | 第34-38页 |
| 一、变革型领导与员工创新行为关系假设 | 第34-35页 |
| 二、心里授权的中介作用 | 第35-37页 |
| 三、组织创新氛围的调节作用 | 第37-38页 |
| 第四章 研究设计 | 第38-42页 |
| 第一节 问卷设计 | 第38-40页 |
| 一、问卷结构 | 第38-39页 |
| 二、变量测量 | 第39-40页 |
| 第二节 样本选取 | 第40页 |
| 第三节 问卷发放与回收 | 第40-42页 |
| 第五章 实证研究分析 | 第42-52页 |
| 第一节 量表的信度和效度分析 | 第42-43页 |
| 一、量表的信度分析 | 第42页 |
| 二、量表的效度分析 | 第42-43页 |
| 第二节 描述性统计及相关分析 | 第43-44页 |
| 第三节 假设检验 | 第44-50页 |
| 一、变革型领导与员工创新行为的回归分析 | 第44页 |
| 二、调节作用分析 | 第44-46页 |
| 三、心理授权的中介作用分析 | 第46-48页 |
| 四、调节的中介作用分析 | 第48-50页 |
| 第四节 结果讨论 | 第50-52页 |
| 一、变革型领导与员工创新行为 | 第50页 |
| 二、组织创新氛围的调节作用 | 第50页 |
| 三、心理授权的中介作用 | 第50-51页 |
| 四、调节的中介作用 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第52-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第52-53页 |
| 一、变革型领导与员工创新行为 | 第52-53页 |
| 二、组织创新氛围的调节作用 | 第53页 |
| 三、心理授权的中介作用 | 第53页 |
| 四、调节的中介作用 | 第53页 |
| 第二节 研究启示 | 第53-55页 |
| 一、转变现有领导风格，培养领导者的变革型领导风格 | 第53-54页 |
| 二、重视员工心理授权水平的提升 | 第54页 |
| 三、营造自由、开放、高水平的创新氛围 | 第54-55页 |
| 第三节 研究局限和展望 | 第55-57页 |
| 一、研究局限 | 第55页 |
| 二、研究建议 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
| 在读期间科研成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
