| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究现状 | 第11-16页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究现状评述 | 第16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究的内容 | 第16-17页 |
| ·研究的方法 | 第17页 |
| ·研究重点、思路和创新点 | 第17-20页 |
| ·研究的重点和思路 | 第17-18页 |
| ·研究的创新点 | 第18-20页 |
| 2 竞争优势及其与人力资源管理的关系 | 第20-26页 |
| ·竞争优势 | 第20-22页 |
| ·竞争优势与人力资源管理 | 第22-26页 |
| 3 LH集团概况及发展历程分析 | 第26-38页 |
| ·LH集团的发展概况 | 第26-27页 |
| ·行业发展背景 | 第26页 |
| ·公司发展概况 | 第26-27页 |
| ·ＬＨ集团组织与人员概况 | 第27-31页 |
| ·组织架构 | 第27-28页 |
| ·管理层构成及特征 | 第28-29页 |
| ·员工层构成及特征 | 第29-31页 |
| ·ＬＨ集团的战略目标与路径 | 第31-33页 |
| ·战略目标 | 第31-32页 |
| ·战略实施路径 | 第32-33页 |
| ·LH集团在发展过程中存在的问题及其原因 | 第33-38页 |
| ·存在的问题 | 第33-35页 |
| ·原因 | 第35-38页 |
| 4.竞争优势导向的人力资源管理及LH集团的实践 | 第38-52页 |
| ·竞争优势导向的人力资源规划与工作分析 | 第38-40页 |
| ·规划与开发 | 第38-39页 |
| ·工作分析 | 第39-40页 |
| ·竞争优势导向的招聘与遴选 | 第40-44页 |
| ·招聘 | 第40-42页 |
| ·筛选和录用 | 第42-44页 |
| ·竞争优势导向的培训与开发 | 第44-48页 |
| ·培训与开发 | 第44-47页 |
| ·职业生涯规划 | 第47-48页 |
| ·竞争优势导向的绩效评估 | 第48-52页 |
| ·绩效评估设计 | 第48-50页 |
| ·绩效评估结果运用 | 第50-52页 |
| 5. 竞争优势导向的LH集团人力资源管理成效 | 第52-56页 |
| ·LH集团人力资源管理的直接成效 | 第52-54页 |
| ·LH集团人力资源管理间接成效 | 第54-56页 |
| 6. 竞争优势导向的LH集团人力资源管理优化建议与展望 | 第56-60页 |
| ·建议 | 第56-58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-73页 |
| 致谢 | 第73页 |