| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1.绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文相关概念界定 | 第10页 |
| ·研究方法与创新之处 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| ·本文研究框架 | 第12-13页 |
| 2.本文相关研究综述 | 第13-18页 |
| ·本文的相关研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·本文的理论基础 | 第16-18页 |
| ·马斯洛的需求理论 | 第16-17页 |
| ·舒尔茨的教育投资理论 | 第17页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| 3. J 机场中层管理者培训现状 | 第18-35页 |
| ·J 机场概况 | 第18-20页 |
| ·J 机场中层管理者培训方式 | 第20-24页 |
| ·业余进修培训 | 第20-23页 |
| ·“走出去”培训 | 第23页 |
| ·大学教授培训课程 | 第23页 |
| ·其他的培训方式 | 第23-24页 |
| ·J 机场中层管理者的培训内容 | 第24-31页 |
| ·J 机场中层管理者的管理技能培训 | 第25页 |
| ·J 机场中层管理者的专业技能培训 | 第25-29页 |
| ·J 机场中层管理者的安全教育培训 | 第29-31页 |
| ·J 机场中层管理者培训的师资来源 | 第31-35页 |
| ·外聘教师 | 第32-34页 |
| ·本企业培训教师 | 第34-35页 |
| 4. J 机场中层管理者培训实证分析 | 第35-46页 |
| ·基本情况统计 | 第35-36页 |
| ·问卷调查中发现的 J 机场中层管理者培训存在的问题 | 第36-44页 |
| ·数据分析结果 | 第44-46页 |
| 5. J 机场集团中层管理者培训体系的模型构建 | 第46-59页 |
| ·构建 J 机场培训体系的基本要求 | 第46-47页 |
| ·建立与 J 机场战略相符的培训体系 | 第46-47页 |
| ·建立与 J 机场企业文化相符的培训体系 | 第47页 |
| ·建立人员职业发展与岗位发展相结合培训方式 | 第47页 |
| ·构建 J 机场培训体系的基本原则 | 第47-48页 |
| ·目标导向原则 | 第47页 |
| ·差异性原则 | 第47-48页 |
| ·财务成本原则 | 第48页 |
| ·J 机场中层管理人员培训体系设计 | 第48-59页 |
| ·环境分析 | 第50-51页 |
| ·需求分析 | 第51-53页 |
| ·培训目标 | 第53-54页 |
| ·培训规划 | 第54-55页 |
| ·实施过程 | 第55-56页 |
| ·效果评估 | 第56-58页 |
| ·反馈改进 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录一 | 第66-71页 |
| 附录二 | 第71-73页 |