GS集团公司企业文化建设改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法与思路 | 第12页 |
| ·内容安排 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| ·企业文化定义 | 第14-15页 |
| ·从构成要素角度 | 第14页 |
| ·从价值观和行为角度 | 第14页 |
| ·从经济性角度 | 第14-15页 |
| ·企业文化要素与结构 | 第15-18页 |
| ·企业文化要素 | 第15页 |
| ·企业文化结构 | 第15-18页 |
| ·企业文化的作用 | 第18-19页 |
| ·企业文化主要研究成果 | 第19-22页 |
| ·企业文化测量 | 第19-20页 |
| ·企业文化与绩效的关系 | 第20-21页 |
| ·企业文化与人力资源管理 | 第21页 |
| ·学习型组织理论与企业文化 | 第21-22页 |
| ·企业再造中衍生的企业文化理论 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 GS集团企业文化建设现状 | 第23-33页 |
| ·GS集团公司简介 | 第23页 |
| ·GS集团公司企业文化概况 | 第23-25页 |
| ·GS集团企业文化建设存在的问题 | 第25-30页 |
| ·员工对企业文化的认识不足 | 第26页 |
| ·注重建设忽略了执行 | 第26-27页 |
| ·可操作性差 | 第27-29页 |
| ·未正确理解以人为本 | 第29页 |
| ·企业家精神缺失 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设存在问题的成因 | 第30-32页 |
| ·缺少统一规划 | 第30页 |
| ·领导层文化建设意识薄弱 | 第30-31页 |
| ·GS集团企业文化建设落后于企业发展 | 第31页 |
| ·培训和落实机制不完善 | 第31页 |
| ·企业文化建设部门不独立 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 GS集团企业文化建设的改进 | 第33-45页 |
| ·改进目标 | 第33-34页 |
| ·员工高度认同 | 第33页 |
| ·创建学习型企业 | 第33-34页 |
| ·塑造市场领导者形象 | 第34页 |
| ·改进思路 | 第34-36页 |
| ·思想观念转变 | 第35页 |
| ·制度保障 | 第35-36页 |
| ·改进原则 | 第36-38页 |
| ·突出重点的原则 | 第36-37页 |
| ·注重实效的原则 | 第37页 |
| ·学习与创新相结合的原则 | 第37页 |
| ·强化领导的原则 | 第37-38页 |
| ·改进策略 | 第38-44页 |
| ·梳理核心理念 | 第38-39页 |
| ·优化沟通方式方法 | 第39-40页 |
| ·改善机制结构 | 第40-42页 |
| ·打造企业品牌 | 第42-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 GS集团公司企业文化改进的保障措施 | 第45-48页 |
| ·成立企业文化建设领导小组 | 第45页 |
| ·搭建企业自由沟通平台 | 第45页 |
| ·加强思想灌输 | 第45-46页 |
| ·培训和激励 | 第46页 |
| ·制度和经费保障 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章结论 | 第48-50页 |
| ·主要结论 | 第48-49页 |
| ·本文存在的局限性 | 第49页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
