LH集团企业培训管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·国内外企业培训的比较 | 第9-12页 |
| ·国外企业培训的特点 | 第9-10页 |
| ·中国企业培训管理的现状 | 第10-12页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 企业培训的理论阐述 | 第14-24页 |
| ·企业培训阐述 | 第14-17页 |
| ·企业培训的概念 | 第14页 |
| ·企业培训的内容 | 第14-16页 |
| ·企业培训的基本过程 | 第16-17页 |
| ·学习理论与企业培训 | 第17-22页 |
| ·学习的概念与内容 | 第17页 |
| ·学习理论 | 第17-22页 |
| ·学习过程对企业培训的启示 | 第22-24页 |
| 第三章 企业培训的管理与实施 | 第24-38页 |
| ·培训管理的基本要素 | 第25-26页 |
| ·建立培训管理项目组 | 第26-27页 |
| ·企业培训需求分析与评估 | 第27-30页 |
| ·企业培训需求分析 | 第27-29页 |
| ·培训需求评估 | 第29-30页 |
| ·企业培训计划制定 | 第30-32页 |
| ·制度保证 | 第30页 |
| ·培训计划设计内容 | 第30-32页 |
| ·企业培训实施 | 第32-34页 |
| ·培训师选择 | 第33页 |
| ·培训环境 | 第33页 |
| ·培训工具准备 | 第33页 |
| ·培训场地准备 | 第33-34页 |
| ·培训评估 | 第34-38页 |
| ·CSE 评估模型 | 第34-35页 |
| ·评估的标准 | 第35页 |
| ·实施评估 | 第35-38页 |
| 第四章 LH 集团培训管理体系研究 | 第38-56页 |
| ·LH 集团培训管理现状 | 第38-39页 |
| ·LH 集团培训管理体系的设计 | 第39-51页 |
| ·LH 集团的培训目标 | 第40页 |
| ·LH 集团培训文化建设与培训管理理念 | 第40-41页 |
| ·LH 集团培训风险预测 | 第41页 |
| ·LH 集团培训管理体系的设计 | 第41-49页 |
| ·管理人员内部培训管理 | 第49-50页 |
| ·管理人员外部培训管理 | 第50-51页 |
| ·LH 集团培训管理体系评价 | 第51-53页 |
| ·LH 集团培训管理经验总结 | 第53-56页 |
| ·树立正确的培训理念 | 第53页 |
| ·加强培训的需求分析与沟通 | 第53页 |
| ·重视对培训效果的评估 | 第53-54页 |
| ·正确认识培训风险 | 第54页 |
| ·建设学习型企业 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第60页 |
