T公司多项目资源管理的方法研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·本课题的研究进展 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·兵团研究现状 | 第13页 |
| ·多项目管理及资源配置的基本理论 | 第13-19页 |
| ·多项目管理的含义及分类 | 第13-15页 |
| ·多项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·多项目中进行资源管理的意义 | 第16页 |
| ·多项目资源管理的内容及原则 | 第16-19页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第19-23页 |
| ·研究内容与组织结构 | 第19-20页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第20-23页 |
| 第二章 T公司多项目管理现状 | 第23-35页 |
| ·T公司组织结构简介 | 第23-25页 |
| ·T公司产品开发流程 | 第25-27页 |
| ·T公司近几年研发新品数量及研发投入情况 | 第27-29页 |
| ·T公司多项目管理现状及存在的问题 | 第29-33页 |
| ·多项目管理意识有待提高 | 第29-30页 |
| ·缺乏企业内部冲突的解决机制 | 第30-32页 |
| ·未建立选择项目的评价体系 | 第32-33页 |
| ·未建立项目经理的选择机制 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 第三章 T公司多项目管理机制及评价体系的建立 | 第35-45页 |
| ·T公司引入多项目管理的必要性 | 第35页 |
| ·建立多项目管理机制 | 第35-37页 |
| ·建立多项目评价体系,确定项目优先级 | 第37-43页 |
| ·企业决策者确定项目的优先级 | 第37-39页 |
| ·建立多项目的评价体系来确定项目的优先级 | 第39-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第四章 多项目资源优化配置流程图的建立及应用 | 第45-57页 |
| ·T公司多项目管理中资源的分析 | 第45-47页 |
| ·T公司多项目项目资源重要程度分类 | 第45-46页 |
| ·资源责任矩阵的建立 | 第46-47页 |
| ·建立资源优化配置流程图 | 第47-49页 |
| ·T公司资源配置流程对比 | 第47-49页 |
| ·评价体系在T公司的应用及验证 | 第49-56页 |
| ·评价体系在T公司的应用 | 第49-51页 |
| ·新品研发项目资源需求分析 | 第51-52页 |
| ·项目确定优先级前后对比 | 第52-54页 |
| ·资源优化配置流程图的应用 | 第54-56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第63页 |
