| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-14页 |
| ·本课题研究综述 | 第14-16页 |
| ·企业转型的定义和模型 | 第14页 |
| ·风险的基本概念和模型 | 第14-16页 |
| ·本文主要研究内容 | 第16-23页 |
| ·企业转型应用基本理论和研究内容 | 第16-18页 |
| ·风险的应用基本理论和研究内容 | 第18-20页 |
| ·风险管理的应用基本理论和研究内容 | 第20-23页 |
| 第二章 我国国有企业战略转型探究 | 第23-31页 |
| ·我国国有企业改革进展情况 | 第23-24页 |
| ·我国国有企业改革历程 | 第23页 |
| ·我国国有企业改革的发展方向 | 第23-24页 |
| ·我国国有企业在战略新兴产业进行改革转型的主要模式 | 第24-26页 |
| ·基于产业价值链视角三大转型模式 | 第25页 |
| ·基于驱动力视角的四大转型模式 | 第25-26页 |
| ·我国国有企业在战略新兴产业转型的风险管理 | 第26-28页 |
| ·我国在战略新兴的高技术产业风险管理领域的认识和研究 | 第26-28页 |
| ·国有企业战略性新兴产业转型的风险 | 第28页 |
| ·国有企业战略转型的优势和问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结和最终确认的技术路线 | 第29-31页 |
| 第三章 X公司战略转型的风险识别 | 第31-45页 |
| ·对电子材料行业国有X公司战略转型的风险理论分析 | 第31-33页 |
| ·X公司战略转型的风险：内涵及影响因素 | 第31-32页 |
| ·X公司战略转型的风险分析框架 | 第32-33页 |
| ·X公司的历程和战略转型项目介绍 | 第33-36页 |
| ·X公司的历程 | 第33-34页 |
| ·X公司的战略转型项目介绍 | 第34-36页 |
| ·X公司的战略转型项目风险识别 | 第36-43页 |
| ·风险识别的方法-德尔菲法 | 第36页 |
| ·基于国企战略转型实施的风险识别 | 第36-37页 |
| ·风险识别的流程 | 第37页 |
| ·X公司战略转型项目风险因素的初步识别 | 第37-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第四章 基于德尔菲法对X公司战略转型的风险评估 | 第45-63页 |
| ·基于德尔菲法的项目风险评估 | 第45-47页 |
| ·选择咨询专家和专家组的成立 | 第45-46页 |
| ·德尔菲识别流程图 | 第46-47页 |
| ·德尔菲法项目风险评估的第一轮调查 | 第47-53页 |
| ·德尔菲法项目风险评估的第二轮调查 | 第53-57页 |
| ·德尔菲法项目风险评估的第三轮调查 | 第57-60页 |
| ·小结 | 第60-63页 |
| 第五章 基于DEMATEL法对X公司战略转型风险的关系分析及应对 | 第63-71页 |
| ·基于DEMATEL方法的风险关系分析 | 第63页 |
| ·风险关系图的建立 | 第63-64页 |
| ·风险因素关系矩阵分析 | 第64-67页 |
| ·风险因素应对措施简析 | 第67-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论及创新点 | 第71-72页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·创新点 | 第71-72页 |
| ·本文研究上存在的不足及展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第77页 |
