基于供应链的电子商务企业成本控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法和思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| ·电子商务企业的定义与分类 | 第14-16页 |
| ·供应链成本控制理论 | 第16-20页 |
| ·供应链成本控制的定义 | 第16页 |
| ·供应链成本控制的理论基础 | 第16-18页 |
| ·供应链成本的控制方法 | 第18-20页 |
| 第3章 电子商务企业的成本控制分析 | 第20-30页 |
| ·电子商务企业的成本构成 | 第20-21页 |
| ·安全与法律成本 | 第20页 |
| ·技术成本 | 第20页 |
| ·配送成本 | 第20-21页 |
| ·电子商务企业的成本控制现状分析 | 第21-25页 |
| ·物流成本的控制较弱 | 第21-22页 |
| ·未对库存成本的管理给予足够重视 | 第22页 |
| ·缺乏对逆向物流成本控制意识 | 第22-23页 |
| ·缺乏对外部价值链的有效管理 | 第23-24页 |
| ·缺乏完善的相关体系的支持 | 第24-25页 |
| ·电子商务企业成本控制问题的原因探究 | 第25-30页 |
| ·商业经营模式不合理 | 第25-26页 |
| ·缺乏现代化的成本控制意识 | 第26-27页 |
| ·信息化程度低 | 第27-28页 |
| ·未选择合适的物流运营模式 | 第28页 |
| ·缺乏对客户应有的重视 | 第28-29页 |
| ·缺乏高素质的专业人才 | 第29-30页 |
| 第4章 基于供应链视角的电子商务企业成本控制策略 | 第30-38页 |
| ·确立合理的商业模式 | 第30-32页 |
| ·不断增强企业的创新能力 | 第30-31页 |
| ·确定合理的经营领域范围 | 第31-32页 |
| ·树立现代化的成本管理观念 | 第32-33页 |
| ·树立全面控制的成本管理理念 | 第32页 |
| ·重视投入成本的成本效益 | 第32-33页 |
| ·提高物流系统的管理水平 | 第33-35页 |
| ·选择合适的物流运作模式 | 第33-34页 |
| ·将成本控制贯穿于物流每个环节 | 第34页 |
| ·提高信息化程度 | 第34-35页 |
| ·不断加强培养企业员工素质 | 第35-36页 |
| ·注重提高员工的专业水平 | 第35-36页 |
| ·不断加强员工培训 | 第36页 |
| ·采取有效的激励措施 | 第36-38页 |
| 第5章 电子商务企业成本控制实例研究 | 第38-45页 |
| ·亚马逊中国简介 | 第38页 |
| ·亚马逊中国的经营策略探析 | 第38-40页 |
| ·亚马逊中国的发展战略 | 第38-39页 |
| ·亚马逊中国的组织架构 | 第39页 |
| ·亚马逊中国的市场营销策略 | 第39-40页 |
| ·“亚马逊中国”的成本控制分析 | 第40-45页 |
| ·有效的仓储管理 | 第40-41页 |
| ·健全的物流配送系统 | 第41-42页 |
| ·质量的服务促使退货成本降低 | 第42-43页 |
| ·亚马逊中国：自建物流成本高兼营第三方物流提利润 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
