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基于供应链的电子商务企业成本控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 绪论第7-14页
   ·问题的提出第7页
   ·选题背景与研究意义第7-9页
     ·选题背景第7-8页
     ·研究意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国内研究现状第9-11页
     ·国外研究现状第11-12页
   ·本文的研究方法和思路第12-14页
     ·研究方法第12页
     ·研究思路第12-14页
第2章 相关理论基础第14-20页
   ·电子商务企业的定义与分类第14-16页
   ·供应链成本控制理论第16-20页
     ·供应链成本控制的定义第16页
     ·供应链成本控制的理论基础第16-18页
     ·供应链成本的控制方法第18-20页
第3章 电子商务企业的成本控制分析第20-30页
   ·电子商务企业的成本构成第20-21页
     ·安全与法律成本第20页
     ·技术成本第20页
     ·配送成本第20-21页
   ·电子商务企业的成本控制现状分析第21-25页
     ·物流成本的控制较弱第21-22页
     ·未对库存成本的管理给予足够重视第22页
     ·缺乏对逆向物流成本控制意识第22-23页
     ·缺乏对外部价值链的有效管理第23-24页
     ·缺乏完善的相关体系的支持第24-25页
   ·电子商务企业成本控制问题的原因探究第25-30页
     ·商业经营模式不合理第25-26页
     ·缺乏现代化的成本控制意识第26-27页
     ·信息化程度低第27-28页
     ·未选择合适的物流运营模式第28页
     ·缺乏对客户应有的重视第28-29页
     ·缺乏高素质的专业人才第29-30页
第4章 基于供应链视角的电子商务企业成本控制策略第30-38页
   ·确立合理的商业模式第30-32页
     ·不断增强企业的创新能力第30-31页
     ·确定合理的经营领域范围第31-32页
   ·树立现代化的成本管理观念第32-33页
     ·树立全面控制的成本管理理念第32页
     ·重视投入成本的成本效益第32-33页
   ·提高物流系统的管理水平第33-35页
     ·选择合适的物流运作模式第33-34页
     ·将成本控制贯穿于物流每个环节第34页
     ·提高信息化程度第34-35页
   ·不断加强培养企业员工素质第35-36页
     ·注重提高员工的专业水平第35-36页
     ·不断加强员工培训第36页
   ·采取有效的激励措施第36-38页
第5章 电子商务企业成本控制实例研究第38-45页
   ·亚马逊中国简介第38页
   ·亚马逊中国的经营策略探析第38-40页
     ·亚马逊中国的发展战略第38-39页
     ·亚马逊中国的组织架构第39页
     ·亚马逊中国的市场营销策略第39-40页
   ·“亚马逊中国”的成本控制分析第40-45页
     ·有效的仓储管理第40-41页
     ·健全的物流配送系统第41-42页
     ·质量的服务促使退货成本降低第42-43页
     ·亚马逊中国:自建物流成本高兼营第三方物流提利润第43-45页
结论第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-48页

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