| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-16页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第9-14页 |
| ·研究内容、重点和难点 | 第14页 |
| ·研究的技术路线和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 柯达亚太区相纸供应链需求管理的现状分析 | 第16-30页 |
| ·亚太区相纸业务供应链管理的现状 | 第16-19页 |
| ·亚太区相纸业务供应链需求管理的现状 | 第19-22页 |
| ·亚太区相纸供应链需求管理产生的主要问题 | 第22-25页 |
| ·相纸半成品大轴供应影响产品交付 | 第22-24页 |
| ·工厂产能评估不准确影响生产安排 | 第24页 |
| ·相纸需求计划影响整个供应链库存控制 | 第24-25页 |
| ·亚太区相纸供应链需求管理的主要影响因素分析 | 第25-30页 |
| ·各个国家销售部门不够重视销售预测的管理 | 第26-27页 |
| ·计划部门缺乏有效的内部需求预测管理 | 第27-28页 |
| ·计划部门与各国销售部门缺少预测协作 | 第28-30页 |
| 第三章 基于 APO 柯达亚太区相纸需求管理的改善 | 第30-47页 |
| ·APO 与柯达公司的供应链需求管理 | 第30-31页 |
| ·建立基于 APO 亚太区计划部门的需求预测 | 第31-44页 |
| ·亚太区相纸需求预测的影响因素 | 第32-33页 |
| ·亚太区相纸需求预测的常用方法 | 第33-39页 |
| ·亚太区相纸需求预测误差的测定 | 第39-41页 |
| ·亚太区相纸需求预测的基本流程 | 第41-43页 |
| ·亚太区相纸需求预测的实例分析 | 第43-44页 |
| ·构建基于 APO 亚太区相纸的敏捷供应链需求管理 | 第44-47页 |
| ·亚太区相纸敏捷供应链主要的发展状况 | 第44-46页 |
| ·亚太区相纸敏捷供应链的需求管理 | 第46-47页 |
| 第四章 柯达亚太区相纸敏捷供应链需求管理的实施 | 第47-60页 |
| ·建立亚太区相纸计划部门与销售部门的协同预测 | 第47-53页 |
| ·亚太区相纸协同预测的重点和目标 | 第47-48页 |
| ·建立亚太区相纸协同预测流程 | 第48-51页 |
| ·共享亚太区相纸协同预测数据和信息 | 第51-52页 |
| ·亚太区相纸协同预测的实例分析 | 第52-53页 |
| ·优化亚太区相纸的需求计划 | 第53-56页 |
| ·供应链计划主管层和销售主管层支持相纸协同预测 | 第53-54页 |
| ·协同预测成为相纸供应链需求计划的基础 | 第54-55页 |
| ·相纸 SKU 合理化促进相纸需求计划的改善 | 第55-56页 |
| ·改善亚太区相纸预测的绩效考核指标 | 第56-59页 |
| ·以协同预测的精确度作为销售人员的关键绩效考核指标 | 第57页 |
| ·以协同预测的精确度作为计划人员的关键绩效考核指标 | 第57-59页 |
| ·亚太区相纸敏捷供应链需求管理实施中应注意的问题 | 第59-60页 |
| 第五章 本文总结与研究展望 | 第60-62页 |
| ·本文总结 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
