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中小型制药企业竞争战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究背景与意义第10-11页
   ·文献综述第11-14页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·研究内容第14页
   ·研究方法和技术路线第14-16页
     ·研究方法第14页
     ·技术路线第14-16页
第2章 中小企业竞争战略理论基础第16-26页
   ·中小企业概述第16-18页
     ·世界各国对中小企业的各种界定第16页
     ·中国对中小企业的界定第16-17页
     ·中小企业的地位和作用第17-18页
   ·企业竞争战略理论第18-21页
     ·企业战略的定义第18-20页
     ·企业竞争战略的特点第20页
     ·企业竞争战略的决定因素第20-21页
   ·一般竞争战略第21-23页
     ·成本领先战略第21-22页
     ·差异化战略第22-23页
     ·集中战略第23页
   ·中小企业竞争战略分析第23-26页
     ·中小企业实施三种基本竞争战略的风险和途径第23-24页
     ·中小企业三种基本竞争战略的比较第24-26页
第3章 中小制药企业竞争环境分析第26-37页
   ·医药行业的现状第26-28页
   ·全球制药产业竞争环境分析第28-30页
     ·全球医药行业蓬勃发展第28页
     ·并购成为发展主题第28-29页
     ·传统制药大国面临挑战第29-30页
   ·关于我国制药企业的环境分析第30-34页
     ·宏观环境分析第30-32页
     ·我国医药行业环境分析第32-34页
   ·我国制药行业的竞争结构分析第34-37页
     ·行业竞争范围第34页
     ·竞争的形式分析第34页
     ·消费群体数量及其规模第34-35页
     ·进入与撤出该行业的难易程度第35页
     ·技术变化快慢第35页
     ·同业竞争者产品的性质第35页
     ·整个行业的规模情况第35-36页
     ·整个行业的利润概况第36-37页
第4章 中小制药企业竞争战略选择第37-46页
   ·运用SWOT 分析技术对企业进行战略研究第37-38页
     ·进攻型战略第37页
     ·谨慎型战略第37-38页
     ·保守型战略第38页
   ·对四个影响因素的辩证认识第38页
     ·正确对待优势和弱点第38页
     ·努力工作抓住机遇第38页
     ·客观面对威胁第38页
   ·中小制药企业战略SWOT 分析第38-43页
     ·SO 战略分析第40页
     ·WO 战略分析第40-41页
     ·WT 战略分析第41-42页
     ·SW 战略分析第42-43页
   ·中小制药企业竞争战略选择第43-46页
     ·成本领先战略有一定的适用范围第43页
     ·中小型制药企业实现差异化战略的可能性第43-44页
     ·集中战略的广泛适用性第44-46页
第5章 我国中小型制药企业的战略实现途径第46-53页
   ·产品战略第46-47页
   ·市场战略第47-48页
     ·找空白战略第47页
     ·服务战略第47-48页
   ·融资战略第48-50页
     ·资金对医药产业发展的作用第48-49页
     ·融资方式或渠道第49-50页
   ·战略联盟—联合竞争战略第50-53页
     ·战略联盟的方式第50-51页
     ·战略联盟的优势和经济效益第51页
     ·中小企业战略联盟伙伴的选择第51-53页
第6章 中小制药企业竞争战略实例分析——以海正集团为例第53-56页
   ·企业概况第53页
   ·从海正集团的成功看竞争战略第53-56页
     ·海正的产品选择第54页
     ·海正的市场战略选择第54-55页
     ·海正的融资分析第55页
     ·海正的国际合作战略第55-56页
第7章 结语第56-57页
参考文献第57-60页
作者简介第60-61页
致谢第61页

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