摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景与意义 | 第10-11页 |
·文献综述 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第11-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·研究内容 | 第14页 |
·研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
·研究方法 | 第14页 |
·技术路线 | 第14-16页 |
第2章 中小企业竞争战略理论基础 | 第16-26页 |
·中小企业概述 | 第16-18页 |
·世界各国对中小企业的各种界定 | 第16页 |
·中国对中小企业的界定 | 第16-17页 |
·中小企业的地位和作用 | 第17-18页 |
·企业竞争战略理论 | 第18-21页 |
·企业战略的定义 | 第18-20页 |
·企业竞争战略的特点 | 第20页 |
·企业竞争战略的决定因素 | 第20-21页 |
·一般竞争战略 | 第21-23页 |
·成本领先战略 | 第21-22页 |
·差异化战略 | 第22-23页 |
·集中战略 | 第23页 |
·中小企业竞争战略分析 | 第23-26页 |
·中小企业实施三种基本竞争战略的风险和途径 | 第23-24页 |
·中小企业三种基本竞争战略的比较 | 第24-26页 |
第3章 中小制药企业竞争环境分析 | 第26-37页 |
·医药行业的现状 | 第26-28页 |
·全球制药产业竞争环境分析 | 第28-30页 |
·全球医药行业蓬勃发展 | 第28页 |
·并购成为发展主题 | 第28-29页 |
·传统制药大国面临挑战 | 第29-30页 |
·关于我国制药企业的环境分析 | 第30-34页 |
·宏观环境分析 | 第30-32页 |
·我国医药行业环境分析 | 第32-34页 |
·我国制药行业的竞争结构分析 | 第34-37页 |
·行业竞争范围 | 第34页 |
·竞争的形式分析 | 第34页 |
·消费群体数量及其规模 | 第34-35页 |
·进入与撤出该行业的难易程度 | 第35页 |
·技术变化快慢 | 第35页 |
·同业竞争者产品的性质 | 第35页 |
·整个行业的规模情况 | 第35-36页 |
·整个行业的利润概况 | 第36-37页 |
第4章 中小制药企业竞争战略选择 | 第37-46页 |
·运用SWOT 分析技术对企业进行战略研究 | 第37-38页 |
·进攻型战略 | 第37页 |
·谨慎型战略 | 第37-38页 |
·保守型战略 | 第38页 |
·对四个影响因素的辩证认识 | 第38页 |
·正确对待优势和弱点 | 第38页 |
·努力工作抓住机遇 | 第38页 |
·客观面对威胁 | 第38页 |
·中小制药企业战略SWOT 分析 | 第38-43页 |
·SO 战略分析 | 第40页 |
·WO 战略分析 | 第40-41页 |
·WT 战略分析 | 第41-42页 |
·SW 战略分析 | 第42-43页 |
·中小制药企业竞争战略选择 | 第43-46页 |
·成本领先战略有一定的适用范围 | 第43页 |
·中小型制药企业实现差异化战略的可能性 | 第43-44页 |
·集中战略的广泛适用性 | 第44-46页 |
第5章 我国中小型制药企业的战略实现途径 | 第46-53页 |
·产品战略 | 第46-47页 |
·市场战略 | 第47-48页 |
·找空白战略 | 第47页 |
·服务战略 | 第47-48页 |
·融资战略 | 第48-50页 |
·资金对医药产业发展的作用 | 第48-49页 |
·融资方式或渠道 | 第49-50页 |
·战略联盟—联合竞争战略 | 第50-53页 |
·战略联盟的方式 | 第50-51页 |
·战略联盟的优势和经济效益 | 第51页 |
·中小企业战略联盟伙伴的选择 | 第51-53页 |
第6章 中小制药企业竞争战略实例分析——以海正集团为例 | 第53-56页 |
·企业概况 | 第53页 |
·从海正集团的成功看竞争战略 | 第53-56页 |
·海正的产品选择 | 第54页 |
·海正的市场战略选择 | 第54-55页 |
·海正的融资分析 | 第55页 |
·海正的国际合作战略 | 第55-56页 |
第7章 结语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
作者简介 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |