| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究思路和框架 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第11-17页 |
| ·公司战略理论的演进与组织绩效 | 第11-14页 |
| ·资源基础论：由内而外构建战略 | 第11-12页 |
| ·公司层面战略：母合优势及其组织结构 | 第12页 |
| ·平衡计分卡：战略重在执行 | 第12-14页 |
| ·公司治理理论的演进与组织绩效 | 第14-17页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·利益相关者理论 | 第15页 |
| ·绩效棱柱理论 | 第15-17页 |
| 第三章 国有企业组织绩效提升路径的理论分析 | 第17-27页 |
| ·国有企业集团绩效管理体系的特殊性和建设要点 | 第17-18页 |
| ·国有企业集团绩效管理体系的特殊性 | 第17-18页 |
| ·国有企业集团绩效管理体系的建设要点 | 第18页 |
| ·绩效管理体系的模型和构建路径 | 第18-21页 |
| ·企业集团绩效管理体系一般分析框架 | 第18-19页 |
| ·国有企业集团绩效管理体系的构建路径 | 第19-21页 |
| ·信息化与组织绩效 | 第21-27页 |
| ·IT 治理、规划与组织绩效 | 第22-23页 |
| ·IT 管控、内控（COBIT）与组织绩效 | 第23-24页 |
| ·信息资本投资与组织绩效 | 第24-25页 |
| ·国有企业集团绩效管理体系的信息化路径 | 第25-27页 |
| 第四章 天津高速集团提升组织绩效的现状分析 | 第27-39页 |
| ·集团简介 | 第27-28页 |
| ·天津高速集团发展现状 | 第28-39页 |
| ·外部环境分析 | 第28-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-36页 |
| ·组织绩效提升工作开展前存在的突出问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 第五章 天津高速集团组织绩效提升的战略路径选择及实施 | 第39-61页 |
| ·战略路径选择 | 第39-43页 |
| ·利益相关者分析 | 第39页 |
| ·企业总体发展战略路径的确定 | 第39-43页 |
| ·战略绩效管理体系构建 | 第43-56页 |
| ·管控模式确定 | 第43-46页 |
| ·组织架构调整 | 第46-52页 |
| ·流程及内控体系的完善 | 第52-56页 |
| ·信息化建设 | 第56-58页 |
| ·高速集团信息化发展概述 | 第56-57页 |
| ·高速集团信息化建设蓝图 | 第57页 |
| ·实施路径和时间计划 | 第57-58页 |
| ·成功经验和关键节点总结分析 | 第58-61页 |
| ·组织绩效提升工作的开展应以集团战略规划为指导 | 第59页 |
| ·组织绩效提升工作应具备高层领导重视和组织保障 | 第59页 |
| ·组织绩效提升工作的开展应注重理论与实践的结合 | 第59页 |
| ·组织绩效提升工作的开展应提高组织成员的认识 | 第59页 |
| ·组织绩效提升工作的开展应打破部门界限，全员调动 | 第59-61页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |