面向精益供应链的L公司生产及物流体系构建
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·精益供应链管理的内涵 | 第8-11页 |
| ·精益供应链的概念 | 第8-9页 |
| ·精益供应链的实质 | 第9-10页 |
| ·精益供应链管理面临的挑战 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及目标 | 第11-12页 |
| 第二章 公司现状分析 | 第12-20页 |
| ·生产体系现状分析 | 第12-16页 |
| ·生产环节现状分析 | 第12-15页 |
| ·部品供给环节现状 | 第15-16页 |
| ·成品物流环节现状分析 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-20页 |
| 第三章 面向精益供应链的生产体系构建 | 第20-30页 |
| ·精益生产与平准化生产的内涵 | 第20-21页 |
| ·精益生产的内涵 | 第20页 |
| ·平准化生产的内涵 | 第20-21页 |
| ·订单管理基准 | 第21-22页 |
| ·基于精益生产的平准化生产条件设定 | 第22-24页 |
| ·推进品质改善 | 第24-28页 |
| ·分析改善 1 次 | 第24-25页 |
| ·分析改善 2 次 | 第25-27页 |
| ·分析改善 3 次 | 第27-28页 |
| ·改善型号切换速度 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 面向精益供应链的供给体系构建 | 第30-36页 |
| ·精益供应方式的特点 | 第30-31页 |
| ·与外协公司精益供应关系的建立 | 第31-33页 |
| ·精益供应关系中外协公司的评价和管理 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 面向精益供应链的物流体系构建 | 第36-44页 |
| ·精益化物流必要性和基本条件 | 第36-37页 |
| ·精益化物流必要性 | 第36页 |
| ·精益化物流的实施条件 | 第36-37页 |
| ·直运体系中部署职责及目标 | 第37-39页 |
| ·流程再造 | 第39-41页 |
| ·改善及效果 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
