职业高原、组织承诺与离职倾向
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| ·职业高原 | 第14-16页 |
| ·职业高原的概念界定 | 第14-15页 |
| ·职业高原的分类 | 第15页 |
| ·职业高原的维度划分以及测量 | 第15-16页 |
| ·组织承诺 | 第16-18页 |
| ·组织承诺的概念界定 | 第16-17页 |
| ·组织承诺的维度划分与测量 | 第17-18页 |
| ·离职倾向 | 第18-20页 |
| ·离职倾向的概念界定 | 第18-19页 |
| ·离职倾向的影响因素 | 第19页 |
| ·离职倾向的测量 | 第19-20页 |
| ·职业高原、组织承诺与离职倾向的关系研究 | 第20-21页 |
| ·职业高原与离职倾向的研究 | 第20页 |
| ·组织承诺与离职倾向的研究 | 第20-21页 |
| ·职业高原与组织承诺的研究 | 第21页 |
| ·职业高原、组织承诺与离职倾向的研究 | 第21页 |
| ·已有研究的贡献与不足 | 第21-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-38页 |
| ·研究模型与假设 | 第24-26页 |
| ·研究方法 | 第26-27页 |
| ·操作变量设计 | 第27-28页 |
| ·量表的预测 | 第28-38页 |
| ·预测量表的信度分析 | 第28-33页 |
| ·预测量表的效度分析 | 第33-38页 |
| 4 职业高原、组织承诺与离职倾向的实证研究 | 第38-50页 |
| ·描述性统计分析 | 第38-41页 |
| ·人口变量的描述性统计 | 第38-39页 |
| ·职业高原的描述性统计 | 第39页 |
| ·组织承诺的描述性统计 | 第39-40页 |
| ·离职倾向的描述性统计 | 第40-41页 |
| ·相关分析 | 第41-43页 |
| ·职业高原与离职倾向的相关分析 | 第41-42页 |
| ·组织承诺与离职倾向的相关分析 | 第42页 |
| ·职业高原与组织承诺的相关分析 | 第42-43页 |
| ·回归分析 | 第43-50页 |
| ·职业高原各个维度对离职倾向的影响 | 第44-45页 |
| ·组织承诺各个维度对离职倾向的影响 | 第45-46页 |
| ·职业高原各个维度对组织承诺的影响 | 第46-47页 |
| ·组织承诺的中介作用检验 | 第47-48页 |
| ·实证研究结果讨论 | 第48-50页 |
| 5 研究结论与建议 | 第50-56页 |
| ·研究结论 | 第50-52页 |
| ·对人力资源管理工作的建议 | 第52-54页 |
| ·加强员工的职业生涯管理 | 第52页 |
| ·加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| ·完善晋升体系和培训体系 | 第53-54页 |
| ·可能的创新点 | 第54页 |
| ·研究局限与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
