| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·项目管理理论综述 | 第10-11页 |
| ·国外项目管理研究现状 | 第10页 |
| ·我国项目管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·本论文研究的意义和方法 | 第11-12页 |
| ·本论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·PMBOK理论的优点 | 第12页 |
| ·PMBOK理论体系对MIM系统的作用 | 第12页 |
| ·本论文研究的方法 | 第12页 |
| ·本论文研究的内容和框架 | 第12-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-21页 |
| ·PMBOK项目管理九大知识领域 | 第15-17页 |
| ·项目总体管理 | 第15页 |
| ·项目范围管理 | 第15-16页 |
| ·项目时间管理 | 第16页 |
| ·项目成本管理 | 第16页 |
| ·项目质量管理 | 第16页 |
| ·项目风险管理 | 第16页 |
| ·项目人力资源管理 | 第16-17页 |
| ·项目沟通管理 | 第17页 |
| ·项目采购管理 | 第17页 |
| ·PMBOK项目管理的五大过程组 | 第17-21页 |
| 3 案例分析一CRTO公司MIM系统项目管理实施过程 | 第21-39页 |
| ·公司简介及管理需求 | 第21页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·企业管理总体需求 | 第21页 |
| ·MIM系统概况 | 第21-24页 |
| ·MIM系统项目管理过程划分原则 | 第24页 |
| ·MIM系统项目管理启动过程 | 第24-29页 |
| ·MIM系统功能需求 | 第25-27页 |
| ·确定项目目标 | 第27页 |
| ·利益相关者分析 | 第27-28页 |
| ·MIM系统WBS (工作分解结构） | 第28页 |
| ·确定项目经理 | 第28页 |
| ·召开项目启动会 | 第28-29页 |
| ·MIM系统项目管理计划过程 | 第29-32页 |
| ·MIM系统里程碑确定 | 第30页 |
| ·M頂系统进度管理 | 第30页 |
| ·MIM系统成本预算 | 第30-32页 |
| ·MIM系统风险识别 | 第32页 |
| ·MIM系统项目管理实施过程 | 第32-34页 |
| ·测试系统试用和实施方案的编写 | 第33页 |
| ·实施方案的讲解和评审定稿 | 第33页 |
| ·初步培训和需求确认 | 第33页 |
| ·实施培训和流程测试 | 第33-34页 |
| ·上线培训和系统功能业务应用 | 第34页 |
| ·MIM系统项目管理控制过程 | 第34-36页 |
| ·优化管理团队 | 第34页 |
| ·调整工序进度 | 第34-35页 |
| ·控制质量风险和费用风险 | 第35-36页 |
| ·MIM系统项目管理收尾过程 | 第36-38页 |
| ·合同验收结算 | 第37页 |
| ·管理收尾及后续服务文件 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 4 项目管理效果分析 | 第39-47页 |
| ·PMBOK理论对费用目标控制的指导效果 | 第40-41页 |
| ·PMBOK理论对进度目标控制的指导效果 | 第41页 |
| ·PMBOK理论对质量目标控制的指导效果 | 第41-42页 |
| ·PMBOK理论体系对风险控制的指导效果 | 第42-43页 |
| ·系统软件特色功能 | 第43-45页 |
| ·采用移动办公,提高工作效率 | 第43页 |
| ·强化精细管理,提升管控能力 | 第43-44页 |
| ·兼顾宏观控制,实现科学决策 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 5 研究结论 | 第47-49页 |
| ·研究成果 | 第47-48页 |
| ·存在不足 | 第48页 |
| ·下步展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |