| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-14页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-30页 |
| ·企业生产计划体系 | 第17-21页 |
| ·生产计划的主要内容 | 第17-18页 |
| ·制定生产计划考虑要素 | 第18-21页 |
| ·生产计划排程衡量标准 | 第21页 |
| ·业务流程重组理论 | 第21-22页 |
| ·流程重组的概念 | 第21-22页 |
| ·流程重组的思想与原则 | 第22页 |
| ·APS高级排程理论 | 第22-29页 |
| ·APS的起源与发展趋势 | 第23-24页 |
| ·APS的物料理论 | 第24-26页 |
| ·基于供应链下APS的特点 | 第26-27页 |
| ·APS主要功能 | 第27-28页 |
| ·APS的建模规则与方法 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 弘兴家具装备制造公司概况及其现行生产计划流程 | 第30-41页 |
| ·我国家具装备制造行业概况分析 | 第30-32页 |
| ·我国家具装备制造行业生产作业环境特征 | 第30页 |
| ·我国家具装备制造企业生产管理现状 | 第30-32页 |
| ·弘兴家具装备制造公司概况 | 第32-34页 |
| ·弘兴家具装备制造公司背景简介 | 第32页 |
| ·弘兴家具装备制造公司组织与人员现状 | 第32-34页 |
| ·弘兴家具装备制造公司现行工艺流程与生产计划流程 | 第34-39页 |
| ·弘兴家具装备制造公司ERP环境下生产计划流程现状 | 第34-35页 |
| ·现行工艺流程 | 第35-37页 |
| ·加工中心现状 | 第37-39页 |
| ·弘兴家具装备制造公司生产计划流程中存在的问题分析 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4 基于APS的弘兴家具装备制造公司生产计划流程重构 | 第41-56页 |
| ·基于APS的生产计划流程优化目标内容及优化思路 | 第41-43页 |
| ·基于APS的生产计划流程优化目标与内容 | 第41-42页 |
| ·基于APS模型的生产计划流程优化思路与需求分析 | 第42-43页 |
| ·APS模型中角色需求分析 | 第43-46页 |
| ·工艺部门管理角色需求 | 第44页 |
| ·PMC计划人员管理角色需求 | 第44-45页 |
| ·库存管理人员需求 | 第45页 |
| ·生产现场管理需求 | 第45页 |
| ·数据统计与规则优化人员需求 | 第45-46页 |
| ·APS整体功能需求 | 第46页 |
| ·基于APS的模型结构设计 | 第46-50页 |
| ·车间加工模型 | 第47-49页 |
| ·车间生产计划建模 | 第49-50页 |
| ·基于APS模型的弘兴家具装备制造公司生产计划流程设计 | 第50-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 5 基于APS的生产计划流程应用效果评价 | 第56-64页 |
| ·基于APS的生产计划新流程效果测试 | 第56-59页 |
| ·试运行准备 | 第56页 |
| ·试运行步骤 | 第56-59页 |
| ·试运行流程与原流程效果分析与评价 | 第59-62页 |
| ·整机装配订单改善前后效果分析 | 第59-60页 |
| ·零件加工订单改善效果分析 | 第60-62页 |
| ·实施难点与控制 | 第62-63页 |
| ·实施风险与难点 | 第62页 |
| ·实施控制与建议 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录1 | 第68-69页 |
| 附录2 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
