HY房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·企业战略管理理论 | 第8-10页 |
| ·企业战略分析方法 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 HY房地产开发公司内外部环境分析 | 第14-39页 |
| ·HY房地产开发公司发展历史 | 第14-17页 |
| ·HY房地产开发公司面临行业的特点 | 第17-18页 |
| ·HY房地产开发公司的外部环境分析 | 第18-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-25页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第25-29页 |
| ·行业竞争分析结论 | 第29-30页 |
| ·HY房地产开发公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| ·组织结构分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第31-32页 |
| ·财务状况分析 | 第32-33页 |
| ·公司经营管理能力分析 | 第33页 |
| ·企业文化分析 | 第33-34页 |
| ·HY房地产开发公司SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·公司面临的外部机会 | 第34-35页 |
| ·公司面临的威胁 | 第35-36页 |
| ·公司具备的优势 | 第36页 |
| ·公司的劣势 | 第36-39页 |
| 3 HY房地产开发公司发展目标及战略选择 | 第39-46页 |
| ·HY房地产开发公司战略目标 | 第39-40页 |
| ·HY房地产开发公司核心竞争优势 | 第39页 |
| ·HY房地产开发公司战略目标 | 第39-40页 |
| ·HY房地产开发公司战略方案组合 | 第40-41页 |
| ·HY房地产开发公司战略组合方案选择 | 第41-46页 |
| ·HY房地产开发公司战略组合方案选择 | 第41页 |
| ·HY房地产开发公司战略分析 | 第41-43页 |
| ·HY房地产开发公司竞争战略选择 | 第43-46页 |
| 4 HY房地产开发公司战略实施策略 | 第46-55页 |
| ·HY房地产开发公司发展愿景 | 第46页 |
| ·HY房地产开发公司战略 | 第46-48页 |
| ·HY公司战略目标制定原则 | 第46-47页 |
| ·2012-2016 年战略目标 | 第47页 |
| ·开发模式定位 | 第47页 |
| ·产品定位 | 第47-48页 |
| ·客户定位 | 第48页 |
| ·战略策略：高品质、快速、平稳的开发 | 第48页 |
| ·HY房地产开发公司战略实施模式 | 第48-49页 |
| ·HY房地产开发公司战略实施支持措施 | 第49-55页 |
| ·加大土地储备 | 第50页 |
| ·调整现有的组织机构 | 第50-51页 |
| ·拓宽企业融资渠道能力 | 第51-52页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第52-53页 |
| ·完善高素质人才引进机制 | 第53-54页 |
| ·注重技术开发与创新策略 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
