宁波A厨具有限公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国内企业战略管理理论研究 | 第12-15页 |
| ·国外战略管理理论研究 | 第15-16页 |
| ·国外战略管理理论研究对国内企业战略管理的启示 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 第二章 理论依据 | 第18-24页 |
| ·波特五力分析模型 | 第18-20页 |
| ·PEST 分析模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第21-24页 |
| 第三章 A 公司内外部环境分析 | 第24-33页 |
| ·A 公司的波特五力分析 | 第25-27页 |
| ·新进入者威胁 | 第25页 |
| ·现有竞争者的抗衡 | 第25-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26页 |
| ·购买者的侃价能力 | 第26页 |
| ·供应商的侃价能力 | 第26-27页 |
| ·A 公司 PEST 分析 | 第27-30页 |
| ·政策法律 | 第27页 |
| ·经济分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化 | 第28-29页 |
| ·技术分析 | 第29-30页 |
| ·A 公司的 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| ·优势 | 第30-31页 |
| ·劣势 | 第31页 |
| ·机会 | 第31页 |
| ·威胁 | 第31-33页 |
| 第四章 A 公司战略管理目标的制定与选择 | 第33-41页 |
| ·A 公司战略管理的目标 | 第33-35页 |
| ·市场目标 | 第33页 |
| ·创新目标 | 第33-34页 |
| ·盈利目标 | 第34-35页 |
| ·社会目标 | 第35页 |
| ·A 企业战略设计 | 第35-36页 |
| ·A 公司战略制定过程 | 第36-37页 |
| ·A 公司的总成本领先战略 | 第37-41页 |
| ·A 公司总体战略分析 | 第37-38页 |
| ·成本领先与规模经济策略 | 第38-39页 |
| ·对核心制造能力专注 | 第39页 |
| ·成本战略优势的体现 | 第39-41页 |
| 第五章 A 公司战略实施保障 | 第41-49页 |
| ·A 公司战略实施保障措施 | 第41-47页 |
| ·一体化战略 | 第41页 |
| ·战咯联盟——供应链成本管理 | 第41-43页 |
| ·有效的成本管理制度 | 第43-45页 |
| ·质量和质量成本管理 | 第45-47页 |
| ·取得的成果和预期 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
