| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义和目的 | 第9-11页 |
| 第2章 精益生产的发展和基础理论 | 第11-20页 |
| ·精益生产的发展 | 第11-12页 |
| ·精益生产的相关概念界定 | 第12-15页 |
| ·精益生产的预期效果 | 第15-17页 |
| ·精益生产对企业成本的影响 | 第17页 |
| ·精益生产理论的快速发展 | 第17-20页 |
| 第3章 S公司精益生产的第一次实施情况及问题分析 | 第20-27页 |
| ·S公司开展精益生产的市场背景 | 第20页 |
| ·S公司第一次精益生产的实施概括 | 第20-23页 |
| ·S公司第一次精益生产实施中的局限性 | 第23-24页 |
| ·S公司在第一次推行精益生产过程未能有效实施的主要原因分析 | 第24-27页 |
| 第4章 S公司精益生产的完善和持续改进 | 第27-41页 |
| ·S公司第二次精益生产开展前的准备 | 第27-30页 |
| ·S公司第二次精益生产开展中的主要措施 | 第30-36页 |
| ·基于员工培训和全员参与的目视化运营和改善看板 | 第36-39页 |
| ·S公司第二次实施精益生产后的效果 | 第39-41页 |
| 第5章 结论和讨论 | 第41-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附表 | 第48页 |