| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·课题来源 | 第11页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 项目团队及团队建设的相关理论 | 第14-22页 |
| ·科研项目团队的概念 | 第14页 |
| ·团队的发展过程 | 第14-16页 |
| ·组建阶段 | 第15页 |
| ·激荡阶段 | 第15页 |
| ·规范阶段 | 第15-16页 |
| ·执行阶段 | 第16页 |
| ·休整阶段 | 第16页 |
| ·科研项目团队组织结构 | 第16-17页 |
| ·职能型组织结构 | 第16-17页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第17页 |
| ·知识型员工特征、需求及激励 | 第17-20页 |
| ·知识型员工的特征 | 第17-18页 |
| ·知识型员工的需求 | 第18页 |
| ·知识型员工的激励 | 第18-20页 |
| ·高效研发团队的一般特征 | 第20页 |
| ·项目团队建设的相关理论 | 第20-22页 |
| ·团队建设的定义 | 第20页 |
| ·项目团队建设的目标 | 第20-21页 |
| ·团队建设的一般原则 | 第21-22页 |
| 第三章 美国“臭鼬工厂”项目团队建设的启示 | 第22-33页 |
| ·臭鼬工厂简介 | 第22-23页 |
| ·臭鼬工厂的项目团队管理模式 | 第23-27页 |
| ·臭鼬工厂项目团队的特点 | 第23-24页 |
| ·臭鼬工厂项目管理原则 | 第24-26页 |
| ·臭鼬工厂的团队管理方法 | 第26-27页 |
| ·臭鼬工厂创新团队建设 | 第27-33页 |
| ·组织结构及项目团队构成 | 第27-30页 |
| ·组织文化特点及启示 | 第30-33页 |
| 第四章 CL 无人机项目团队建设中的问题及原因分析 | 第33-44页 |
| ·CL 无人机项目概述 | 第33-36页 |
| ·CL 无人机项目简介 | 第33页 |
| ·CL 无人机项目设计背景 | 第33-34页 |
| ·CL 无人机项目研制的主要工作 | 第34-36页 |
| ·CL 无人机项目团队组建 | 第36-39页 |
| ·CL 无人机项目团队特征 | 第36-37页 |
| ·CL 无人机项目团队专业构成 | 第37页 |
| ·CL 项目团队组织结构及团队组建 | 第37-39页 |
| ·CL 无人机项目团队建设存在的主要问题 | 第39-42页 |
| ·项目团队缺乏有效的监督和控制 | 第39-41页 |
| ·项目团队缺乏有效的授权和管理 | 第41-42页 |
| ·团队成员缺乏信任基础和有效沟通 | 第42页 |
| ·CL 无人机项目团队建设存在的问题分析 | 第42-44页 |
| ·项目团队缺乏清晰的团队结构 | 第42页 |
| ·项目负责人缺乏项目管理经验 | 第42-43页 |
| ·团队成员多型号任务并行且工作效率不高 | 第43-44页 |
| 第五章 CL 无人机项目团队建设问题解决策略 | 第44-52页 |
| ·CL 项目团队的组织管理 | 第44-47页 |
| ·项目管理知识的学习 | 第44页 |
| ·发挥项目负责人的带头作用 | 第44-45页 |
| ·争取高层的支持和授权 | 第45-46页 |
| ·明确项目目标和权力 | 第46页 |
| ·对团队成员充分授权 | 第46-47页 |
| ·简化项目工作流程 | 第47页 |
| ·CL 项目的团队建设 | 第47-50页 |
| ·保持顺畅的沟通 | 第47页 |
| ·采用头脑风暴会议制度 | 第47-48页 |
| ·安排团队考察调研 | 第48-49页 |
| ·组织团队学习培训 | 第49页 |
| ·不定期的组织团队活动 | 第49-50页 |
| ·项目成员的激励管理 | 第50-52页 |
| ·给予团队成员必要的物质激励 | 第50页 |
| ·给予团队成员必要的精神激励 | 第50-51页 |
| ·赋予团队成员有挑战性的工作 | 第51页 |
| ·及时激励项目团队 | 第51-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |