安泰公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路与方法 | 第14页 |
| ·论文的结构安排 | 第14-15页 |
| ·论文主要创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第16-24页 |
| ·企业战略管理产生与发展 | 第16-19页 |
| ·战略管理理论产生的背景 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理理论的演进 | 第17-19页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·商业生态系统理论 | 第20页 |
| ·电力设备企业发展战略理论 | 第20-22页 |
| ·简要评述 | 第22-24页 |
| 第3章 安泰公司外部环境与SWOT分析 | 第24-40页 |
| ·外部环境分析——PEST分析 | 第24-28页 |
| ·政策因素分析 | 第24-25页 |
| ·经济要素分析 | 第25-26页 |
| ·社会要素分析 | 第26-27页 |
| ·技术要素分析 | 第27-28页 |
| ·结论 | 第28页 |
| ·安泰公司的SWOT分析 | 第28-40页 |
| ·公司面临的机会 | 第29-33页 |
| ·公司面临的威胁 | 第33-35页 |
| ·公司自身的优势 | 第35-37页 |
| ·公司自身的劣势 | 第37-39页 |
| ·结论 | 第39-40页 |
| 第4章 安泰公司发展战略制定 | 第40-46页 |
| ·战略规划制定的原则 | 第40-41页 |
| ·公司发展战略愿景与目标 | 第41-42页 |
| ·公司的使命及愿景 | 第41-42页 |
| ·公司发展战略目标 | 第42页 |
| ·公司发展战略规划 | 第42-45页 |
| ·公司发展战略阶段 | 第45-46页 |
| 第5章 安泰公司发展战略实施推进与保障措施 | 第46-62页 |
| ·安泰公司发展战略实施推进措施 | 第46-48页 |
| ·组织文化与战略实施 | 第46页 |
| ·技术支持保障 | 第46-48页 |
| ·安泰公司发展战略实施的保障措施 | 第48-62页 |
| ·加强机制创新 | 第48-50页 |
| ·实现技术突破,改善产品结构 | 第50-53页 |
| ·细化市场开发,打造安泰知名品牌 | 第53-54页 |
| ·推进人才战略 | 第54-57页 |
| ·加强财务管控 | 第57-58页 |
| ·加快企业上市和扩张 | 第58-60页 |
| ·建设企业ERP信息系统 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第62-64页 |
| ·本文结论 | 第62页 |
| ·研究的不足 | 第62-63页 |
| ·进一步研究的方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
