公立医院员工绩效考核问题研究--以天津市某公立医院为例

中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
导论	第9-17页
(一) 选题背景	第9页
(二) 研究目的与意义	第9-10页
(三) 国内外研究现状	第10-13页
(四) 研究思路、内容结构与方法	第13-14页
(五) 相关概念和理论阐释	第14-17页
一、公立医院员工绩效考核的紧迫性和重要性	第17-20页
(一) 员工绩效考核的紧迫性	第17-18页
(二) 员工绩效考核的重要性	第18-20页
二、公立医院员工绩效考核的现状及存在的问题	第20-22页
(一) 绩效考核模式及指标设计的合理性欠缺	第20页
(二) 缺乏固定的考核评估机构和日常考核监督机制	第20-21页
(三) 绩效考核出发点存在偏颇	第21页
(四) 绩效考核覆盖面不全	第21-22页
三、立体化的员工绩效考核模式流程与原则	第22-27页
(一) 某公立医院基本情况	第22页
(二) 采用多层面的绩效考核流程	第22-25页
(三) 员工绩效考核的基本原则	第25-27页
四、公立医院医护人员的绩效考核模式	第27-31页
(一) 平衡计分卡法的指标来源	第27-28页
(二) 设定医院战略的综合指标	第28-29页
(三) 设计个人绩效考核指标	第29页
(四) 考核的实施	第29-31页
五、公立医院行政管理人员的绩效考核模式	第31-40页
(一) 明确岗位职责和岗位责任制	第31-34页
(二) 利用海氏岗位测评法对岗位进行分级	第34-37页
(三) 关键行为绩效考核法设定考核指标	第37-39页
(四) 考核的实施	第39-40页
六、公立医院员工绩效考核的有效运用及效果	第40-43页
(一) 员工绩效考核的有效运用	第40-41页
(二) 员工绩效考核的实施效果	第41-43页
结束语	第43-44页
参考文献	第44-48页
附录	第48-56页
致谢	第56页