基于项目团队的激励问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及创新点 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第13-25页 |
| ·基础相关理论 | 第13-22页 |
| ·激励相关理论 | 第13-19页 |
| ·团队相关理论 | 第19-21页 |
| ·项目管理相关理论 | 第21-22页 |
| ·相关文献综述 | 第22-25页 |
| ·国外相关问题文献综述 | 第22-23页 |
| ·国内相关问题文献综述 | 第23-25页 |
| 第三章 项目团队激励相关问题陈述 | 第25-38页 |
| ·项目团队激励概述 | 第25-28页 |
| ·项目团队的内涵 | 第25-27页 |
| ·项目团队的含义 | 第25页 |
| ·项目团队的特征 | 第25-26页 |
| ·项目团队的分类 | 第26-27页 |
| ·项目团队运作的优点 | 第27页 |
| ·项目团队激励的内涵 | 第27-28页 |
| ·项目团队激励相关问题的陈述 | 第28-38页 |
| ·影响项目团队绩效的激励因素 | 第29页 |
| ·项目团队激励存在的相关问题 | 第29-32页 |
| ·项目团队激励存在相关问题的原因 | 第32-33页 |
| ·项目团队激励应注意的其他问题 | 第33页 |
| ·解决项目团队激励相关问题的对策 | 第33-38页 |
| 第四章 HJ 公司工程项目团队案例研究 | 第38-53页 |
| ·HJ 公司简介 | 第38-39页 |
| ·HJ 公司工程项目团队概述 | 第39-44页 |
| ·HJ 公司工程项目简介 | 第39-40页 |
| ·HJ 公司工程项目团队的组织结构 | 第40-43页 |
| ·HJ 公司工程项目团队目标 | 第43页 |
| ·HJ 公司工程项目团队的薪酬现状 | 第43-44页 |
| ·HJ 公司工程项目团队激励问题研究 | 第44-48页 |
| ·缺乏培训机制 | 第44-45页 |
| ·团队文化建设方面 | 第45页 |
| ·目标管理方面 | 第45页 |
| ·不能有效授权 | 第45-46页 |
| ·管理缺乏执行力 | 第46-47页 |
| ·沟通管理方面 | 第47页 |
| ·绩效管理方面 | 第47页 |
| ·薪酬管理方面 | 第47-48页 |
| ·HJ 公司工程项目团队激励方案的改进 | 第48-53页 |
| ·完善培训机制 | 第49页 |
| ·完善团队文化建设 | 第49-50页 |
| ·优化目标管理 | 第50页 |
| ·合理有效授权 | 第50页 |
| ·提升管理执行力 | 第50-51页 |
| ·建立健全沟通管理制度 | 第51页 |
| ·优化绩效管理 | 第51-52页 |
| ·优化薪酬管理 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·局限性 | 第53-54页 |
| ·进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第60页 |
