安徽淮化集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| ·行业背景简介 | 第8页 |
| ·企业背景简介 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| ·企业战略的概念 | 第12页 |
| ·企业发展战略的本质和特征 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略所处战略管理的层次 | 第13-14页 |
| ·公司层战略的基本问题和研究方法 | 第14页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理理论简介 | 第16-18页 |
| 3 淮化集团发展现状分析 | 第18-21页 |
| ·企业发展现状 | 第18-19页 |
| ·金融危机的影响 | 第19页 |
| ·存在问题 | 第19-21页 |
| 4 企业外部环境分析 | 第21-38页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第21-24页 |
| ·政策环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业发展现状及煤化工产品市场环境分析 | 第24-31页 |
| ·行业发展现状 | 第24-26页 |
| ·存在问题 | 第26页 |
| ·煤化工产品市场现状及市场环境分析 | 第26-31页 |
| ·行业竞争分析("五力"分析) | 第31-36页 |
| ·客户议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第32页 |
| ·潜在进入者 | 第32页 |
| ·替代品危胁 | 第32-33页 |
| ·行业现有竞争概况 | 第33-36页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第36-38页 |
| 5 企业内部条件分析 | 第38-56页 |
| ·企业资源条件分析 | 第38-40页 |
| ·人力资源分析 | 第38页 |
| ·财务状况分析 | 第38-39页 |
| ·装备能力分析 | 第39-40页 |
| ·企业能力状况分析 | 第40-43页 |
| ·管理模式与组织机构 | 第40-41页 |
| ·获取资源能力 | 第41-42页 |
| ·生产技术能力 | 第42页 |
| ·销售能力 | 第42页 |
| ·科研能力 | 第42-43页 |
| ·内部竞争优势分析 | 第43-54页 |
| ·企业价值链构成 | 第43-44页 |
| ·主导产品成本分析 | 第44-54页 |
| ·分析结论 | 第54页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第54-56页 |
| 6 战略分析与选择 | 第56-68页 |
| ·SWOT分析 | 第56-61页 |
| ·内部优势分析 | 第56-58页 |
| ·内部劣势分析 | 第58页 |
| ·外部机会分析 | 第58-59页 |
| ·外部威胁分析 | 第59-60页 |
| ·分析结论 | 第60-61页 |
| ·SPACE矩阵分析 | 第61-63页 |
| ·发展战略选择与制定 | 第63-64页 |
| ·战略规划 | 第64-68页 |
| 7 战略实施建议 | 第68-72页 |
| ·加强企业文化建塑,增强企业凝聚力 | 第68页 |
| ·推进体制、机制创新 | 第68-69页 |
| ·调整组织结构,构建集团管控新模式 | 第69页 |
| ·拓宽资源获取渠道 | 第69-70页 |
| ·采取有效措施,加强人力资源建设 | 第70页 |
| ·加快科技进步和自主创新步伐 | 第70-71页 |
| ·切实加强管理,提高效率和节能水平 | 第71页 |
| ·努力把握市场趋势,紧贴市场节奏,改进营销模式 | 第71页 |
| ·以信息化促进企业管理现代化 | 第71-72页 |
| 8 结论与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
