黎明重工员工培训体系优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·主要概念界定 | 第12-13页 |
| ·员工培训的含义 | 第12页 |
| ·培训体系的含义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 2 黎明重工员工培训现状及成因分析 | 第15-24页 |
| ·黎明重工员工培训现状 | 第15-19页 |
| ·黎明重工人力资源状况 | 第15-17页 |
| ·黎明重工培训工作简况 | 第17-19页 |
| ·现有员工培训中存在的问题 | 第19-22页 |
| ·培训管理体系不完整 | 第20页 |
| ·培训覆盖面不高,分布不均衡 | 第20-21页 |
| ·培训内容不完善,培训课程匮乏 | 第21页 |
| ·培训形式单一,师资力量薄弱 | 第21页 |
| ·缺乏有效的培训沟通机制 | 第21-22页 |
| ·培训问题成因分析 | 第22-24页 |
| ·缺乏有效的战略规划 | 第22页 |
| ·缺少科学的培训理念 | 第22-23页 |
| ·培训人员少,专业性不强 | 第23页 |
| ·培训投入较为保守 | 第23-24页 |
| 3 黎明重工员工培训需求分析及新方案设计原则 | 第24-31页 |
| ·黎明重工员工培训需求分析 | 第24-28页 |
| ·战略层次的培训需求分析 | 第24-26页 |
| ·组织层次的培训需求分析 | 第26-28页 |
| ·员工层次的培训需求分析 | 第28页 |
| ·黎明重工培训体系新方案设计原则 | 第28-31页 |
| ·与企业发展战略相结合的原则 | 第29页 |
| ·系统性原则 | 第29页 |
| ·实用性原则 | 第29页 |
| ·培训手段、培训方式的多样化和科学性原则 | 第29-30页 |
| ·培训需求的明确性原则 | 第30页 |
| ·激励和约束机制相结合的原则 | 第30-31页 |
| 4 黎明重工员工培训体系优化设计方案 | 第31-49页 |
| ·黎明重工培训体系优化思路 | 第31-32页 |
| ·培训体系优化要求 | 第31页 |
| ·培训体系优化线路 | 第31-32页 |
| ·黎明重工培训体系优化措施 | 第32-49页 |
| ·培训管理体系的优化措施 | 第32-35页 |
| ·培训课程体系的优化措施 | 第35-40页 |
| ·培训实施体系的优化措施 | 第40-49页 |
| 5 黎明重工员工培训体系实施保障及注意问题 | 第49-54页 |
| ·黎明重工培训体系实施保障措施 | 第49-51页 |
| ·培训体系实施的思想保障 | 第49页 |
| ·培训体系实施的组织保障 | 第49-50页 |
| ·培训体系实施的文化氛围 | 第50-51页 |
| ·培训体系实施的激励保障 | 第51页 |
| ·培训体系实施的资源保障 | 第51页 |
| ·培训体系实施中应注意问题及防范 | 第51-54页 |
| ·培训体系实施中应注意的问题 | 第51-52页 |
| ·培训体系实施中问题的防范 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·局限性 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
