| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-11页 |
| 一、企业变革环境 | 第9-10页 |
| 二、对领导的需求原因 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的意义 | 第11-12页 |
| 一、理论意义 | 第11页 |
| 二、实践意义 | 第11-12页 |
| 第三节 以往研究的总结 | 第12-14页 |
| 第四节 研究框架及创新点 | 第14-18页 |
| 一、研究目的 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 三、研究阶段 | 第15页 |
| 四、论文结构 | 第15-18页 |
| 第二章 有关转型领导研究的理论综述 | 第18-32页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第18-22页 |
| 一、领导 | 第18-19页 |
| 二、转型领导 | 第19-22页 |
| 第二节 领导理论研究概要 | 第22-23页 |
| 第三节 转型领导理论研究的现状 | 第23-32页 |
| 一、主要研究学者的主要观点 | 第23-25页 |
| 二、理论优势与缺陷 | 第25-26页 |
| 三、转型领导的子纬度 | 第26-28页 |
| 四、转型领导与交易型领导的比较 | 第28-32页 |
| 第三章 东方管理学关于领导的阐述 | 第32-42页 |
| 第一节 关于“人性”对转型领导的贡献 | 第32-37页 |
| 一、儒家对人性的认知 | 第33-34页 |
| 二、法家对人性的认知 | 第34-35页 |
| 三、从人性导出的价值论和领导方法论 | 第35-37页 |
| 第二节 关于“作为”对转型领导的贡献 | 第37-42页 |
| 一、老子关于“作为”的学说 | 第37-39页 |
| 二、孙子关于“作为”的学说 | 第39-40页 |
| 三、“无为”与“战略” | 第40-42页 |
| 第四章 中国企业转型领导能力获得模型的构建 | 第42-53页 |
| 第一节 国内外关于转型领导能力典型模型介绍 | 第42-44页 |
| 一、Conger & Kanungo的研究构架简介 | 第42页 |
| 二、CPM模式简介 | 第42-44页 |
| 第二节 模型关键因素提取及相关假设 | 第44-50页 |
| 一、现代框架 | 第44-46页 |
| 二、传统框架 | 第46-50页 |
| 第三节 模型整体架构 | 第50-53页 |
| 一、模型构建的几个重要前提 | 第50-52页 |
| 二、模型整体架构 | 第52-53页 |
| 第五章 实例分析 | 第53-71页 |
| 第一节 研究目的与对象 | 第53-54页 |
| 第二节 问卷及统计方法说明 | 第54-56页 |
| 一、问卷设计说明 | 第54-55页 |
| 二、问卷统计方法 | 第55-56页 |
| 第三节 统计及分析结果 | 第56-69页 |
| 一、量表的信度和效度分析 | 第56-57页 |
| 二、因子分析 | 第57-63页 |
| 三、相关分析 | 第63-64页 |
| 四、回归分析 | 第64-69页 |
| 第四节 本章小结 | 第69-71页 |
| 第六章 讨论与展望 | 第71-75页 |
| 第一节 现实条件下对转型领导的要求 | 第71-74页 |
| 第二节 研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录一 | 第78-79页 |
| 附录二 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83页 |